靈活(huo)用工的人(ren)也需要分(fen)層分(fen)級(ji)管理。
一、傳統企業分(fen)層分(fen)級。
1.傳(chuan)統(tong)企業按照(zhao)組織架構分層。如決策層（總監、總經理等）、部門負責(ze)人層、主管(guan)層和(he)員工(gong)(gong)層。招聘時確定職級，工(gong)(gong)作中會有微調。
二(er)、靈活用工分層分級。
1.靈活(huo)用工雖不是(shi)金字塔(ta)結構(gou)，但也分里外層。緊密的(de)(de)是(shi)事業合(he)(he)伙人(ren)，稍(shao)松散的(de)(de)是(shi)業務合(he)(he)伙人(ren)、渠道合(he)(he)作(zuo)者、方案合(he)(he)作(zuo)者等。其中有些(xie)人(ren)會成(cheng)長為管理(li)角色(se)，行使指導、派單、檢(jian)查(cha)等工作(zuo)。
2.這種分層分級很人(ren)性化，以客戶要求為導向。工作不好(hao)的(de)人(ren)可以自由(you)脫落，不影響工作，尊重個人(ren)選(xuan)擇，沒有(you)(you)傳統的(de)批評和道德綁架。有(you)(you)評判標準，通(tong)過分配驅動創(chuang)造力，用(yong)賽馬(ma)機(ji)制評價工作，更科學客觀公平，組織效率更高。
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