向(xiang)上社(she)交(jiao)很簡單，記(ji)住兩點即可：
一(yi)、把(ba)你的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)當人(ren)看。老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)也是人(ren)，需(xu)要被尊重(zhong)、理(li)(li)解和關(guan)懷，很多時候我們(men)把(ba)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)放在高高在上的(de)(de)位置，導致不能(neng)理(li)(li)解他(ta)(ta)的(de)(de)訴求。當老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)講話(hua)時，大家能(neng)給予(yu)及時反饋，他(ta)(ta)會(hui)覺得(de)被尊重(zhong)和認(ren)同，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)也想拿到(dao)公司的(de)(de)資(zi)源(yuan)和好(hao)項目，以更(geng)好(hao)地表現自己。當理(li)(li)解這一(yi)點時，我們(men)要幫他(ta)(ta)爭取好(hao)的(de)(de)業績，因(yin)為老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)需(xu)要，團隊(dui)也需(xu)要。把(ba)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)當人(ren)看，會(hui)發現與他(ta)(ta)的(de)(de)距(ju)離更(geng)近(jin)，不再把(ba)他(ta)(ta)推得(de)遠(yuan)遠(yuan)的(de)(de)，而是拉近(jin)他(ta)(ta)，讓他(ta)(ta)成為資(zi)源(yuan)的(de)(de)一(yi)部分，從而建立更(geng)好(hao)的(de)(de)信任(ren)和合作關(guan)系。
二、別把老(lao)板(ban)(ban)(ban)當人(ren)看。老(lao)板(ban)(ban)(ban)畢竟是老(lao)板(ban)(ban)(ban)，他(ta)在公司的(de)(de)重(zhong)要角色是分配任務(wu)、檢(jian)驗(yan)結果(guo)和承擔公司的(de)(de)考核。在這個過程中，與(yu)老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)關系(xi)(xi)不能變成(cheng)朋(peng)友關系(xi)(xi)或超(chao)出上下級之間的(de)(de)關系(xi)(xi)，在任何(he)與(yu)老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)溝通(tong)中，要擺正(zheng)自(zi)己的(de)(de)位置，即為(wei)老(lao)板(ban)(ban)(ban)拿到業(ye)績，結果(guo)達成(cheng)他(ta)的(de)(de)預期，如果(guo)不能完成(cheng)他(ta)的(de)(de)想(xiang)法，老(lao)板(ban)(ban)(ban)可能會將你推開，此(ci)時要確保自(zi)己冷靜、客觀。向上社交本質(zhi)還是一次(ci)人(ren)性的(de)(de)考驗(yan)。
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