簡歷已(yi)讀(du)未回，快速(su)的去診斷一下，肯定是在兩個方向出(chu)問題了，簡歷不匹(pi)配，目標不清晰。
第一(yi)個，投簡(jian)歷的(de)時(shi)候，是(shi)不(bu)是(shi)直接(jie)把簡(jian)歷投過(guo)去了，什(shen)么(me)話都不(bu)說，或者就是(shi)一(yi)個模板說過(guo)去，你好我(wo)是(shi)誰(shui)誰(shui)誰(shui)，然后(hou)以上(shang)是(shi)我(wo)的(de)簡(jian)歷。一(yi)個朋友，去一(yi)家目標公(gong)司(si)，特(te)別(bie)想(xiang)去的(de)，投完(wan)簡(jian)歷，那家公(gong)司(si)根本就沒(mei)有給他(ta)回應，后(hou)來他(ta)就記得一(yi)句話，有沒(mei)有定制化打招呼，他(ta)就改了他(ta)的(de)打招呼的(de)話，為這家公(gong)司(si)專門寫了一(yi)段，自己跟公(gong)司(si)這個職位有三(san)個點非常匹配，
第一，醫藥行業超(chao)過十五年的(de)經驗，我有醫藥的(de)基礎(chu)知(zhi)識，所以我知(zhi)道(dao)怎(zen)么(me)去(qu)包裝，讓客戶更好的(de)接受我們的(de)產品。
第二，我有大型(xing)活動的策(ce)劃經驗，曾(ceng)經舉(ju)辦(ban)過什么樣的活動。
第三，我什么(me)什么(me)什么(me)樣的(de)。
第二天(tian) hr 就給打(da)電話(hua)來去面(mian)試了。定制(zhi)化的打(da)招呼是(shi)非常重(zhong)要的。
第二(er)個(ge)，把你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)簡歷當(dang)中那些無關緊(jin)要的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息趕(gan)緊(jin)刪掉，什么歲數(shu)、年紀(ji)、薪(xin)資的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)期(qi)這些信(xin)息都不要放上(shang)去(qu)，就突出(chu)你(ni)跟(gen)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)匹配度。比如人家要求的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)數(shu)據分析的(de)(de)(de)(de)(de)這樣一(yi)個(ge)經驗(yan)，你(ni)曾經做過，但是(shi)寫工作經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)都寫到(dao)第五條了，都沒有重點的(de)(de)(de)(de)(de)突出(chu)上(shang)去(qu)，那當(dang)然他(ta)(ta)看不到(dao)，他(ta)(ta)不知道你(ni)是(shi)一(yi)個(ge)數(shu)據分析為強(qiang)項的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)人。
所以(yi)簡歷(li)以(yi)讀不(bu)回不(bu)是(shi)對(dui)方的問題(ti)，是(shi)自己第一目標不(bu)清晰，第二是(shi)簡歷(li)當(dang)中沒有呈現出跟目標公司的一個匹(pi)配度(du)。
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