天(tian)下(xia)萬物不為我(wo)所有(you)但為我(wo)所用(yong)，門店靠自己能力經營模(mo)式(shi)單一(yi)。隨(sui)著(zhu)市場萎縮和競爭加(jia)劇，門店越來(lai)越難做，需要(yao)改變舊模(mo)式(shi)走(zou)向新賽道(dao)。
一、互聯網思(si)維。互聯網人(ren)通過(guo)免費模式獲取海量客(ke)戶(hu)，再通過(guo)營銷(xiao)手段讓客(ke)戶(hu)在平(ping)臺商城重復(fu)購買，實現(xian)客(ke)戶(hu)終身價值挖掘。手機門店應從中(zhong)得到啟(qi)發(fa)，搭建自(zi)己的流量池，當有足夠客(ke)戶(hu)時進行(xing)變現(xian)。
二、客戶思維。門店(dian)可(ke)利(li)用人(ren)性弱點，讓客戶占便宜，用 “陽謀”設計客戶，擴大客戶規模(mo)，通過流量(liang)讓門店(dian)賺錢，但很(hen)多門店(dian)缺(que)乏認(ren)知和(he)操作方(fang)法(fa)。
三、門店實(shi)操(cao)：一是選(xuan)擇一兩款產品(pin)以零利潤方(fang)式銷售給客戶。二是通過會員年卡(ka)（99 或 199 元）讓(rang)客戶享(xiang)受(shou)免費貼膜(mo)、免費領數據線等福利。三是與本(ben)地(di)商(shang)戶合作(zuo)，提供免費體(ti)檢、洗車優(you)惠(hui)福利、各種體(ti)驗或消費等，構建(jian)本(ben)地(di)生(sheng)活圈(quan)。利用(yong)智慧零售服務平臺可輕(qing)松實(shi)現這些(xie)操(cao)作(zuo)。
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