職(zhi)場(chang)里面沒(mei)有嘴(zui)(zui)笨(ben)的(de)人，要(yao)(yao)么是(shi)(shi)被趕跑了，要(yao)(yao)么是(shi)(shi)學會(hui)(hui)(hui)了。看到(dao)一個非常 “黑暗” 的(de)帖子說，如(ru)果(guo)你(ni)想欺負一個嘴(zui)(zui)笨(ben)的(de)人，你(ni)只需(xu)要(yao)(yao)打(da)斷他的(de)發言，然后迷茫地(di)問(wen)他你(ni)到(dao)底(di)想要(yao)(yao)表(biao)(biao)達什么，包括你(ni)的(de)領導，都會(hui)(hui)(hui)有意無意地(di)打(da)斷你(ni)的(de)匯報，叫你(ni)表(biao)(biao)現的(de)專業點(dian)(dian)，不要(yao)(yao)那(nei)么學生氣，要(yao)(yao)學會(hui)(hui)(hui)直接講重(zhong)點(dian)(dian)。實際(ji)上在(zai)這(zhe)個快節奏(zou)的(de)時代下，職(zhi)場(chang)也(ye)好，日常表(biao)(biao)達也(ye)好，都需(xu)要(yao)(yao)做到(dao)一點(dian)(dian)，那(nei)就是(shi)(shi)結(jie)果(guo)前置，講故(gu)事才需(xu)要(yao)(yao)娓(wei)(wei)娓(wei)(wei)道(dao)來，講清(qing)楚時間背景原因(yin)，而這(zhe)種(zhong)講故(gu)事類的(de)表(biao)(biao)達，經常會(hui)(hui)(hui)被我(wo)們歸結(jie)于嘴(zui)(zui)笨(ben)，實際(ji)上改掉嘴(zui)(zui)笨(ben)這(zhe)個所謂的(de)缺點(dian)(dian)，只需(xu)要(yao)(yao)我(wo)們做到(dao)結(jie)果(guo)前置就 ok 了。
職場小(xiao)白：“領導，剛剛供貨商(shang)給我發消息，說(shuo)他們倉庫漏水了。”“停(ting)停(ting)停(ting)！這(zhe)就是(shi)(shi)最不應(ying)該(gai)出現的(de)(de)講故(gu)事(shi)匯報，一(yi)來領導只關心結果(guo)和解決(jue)方案，二(er)來講好一(yi)個故(gu)事(shi)是(shi)(shi)需要一(yi)定的(de)(de)功底的(de)(de)，哪怕(pa)我是(shi)(shi)寫好了稿子在這(zhe)里念(nian)，我都重新拍了好幾次。所以你不是(shi)(shi)嘴笨，而是(shi)(shi)沒有結果(guo)前置。”
職場(chang)高手：“領導，我(wo)們(men)需要換(huan)一(yi)家供(gong)貨商，原定的供(gong)貨商發生(sheng)了(le)意(yi)外，我(wo)也確(que)認(ren)了(le)確(que)實(shi)不能(neng)按時(shi)發貨，這(zhe)批物資我(wo)們(men)必須要在(zai)明天中午之前準備到位。我(wo)緊急聯系了(le)這(zhe)兩家，這(zhe)是資料，您(nin)看一(yi)下。”
結(jie)果前置加上(shang)一二三(san)的分段表達，換一個觀念，你就從嘴笨的人(ren)變(bian)成了職(zhi)場高手(shou)。
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