管理(li)的本質是因果(guo)，因是過程，果(guo)是結(jie)果(guo)。管理(li)問題(ti)的產生(sheng)不是一(yi)蹴而就(jiu)的，不能只在(zai)結(jie)果(guo)上去(qu)糾(jiu)結(jie)，而應當在(zai)過程中去(qu)用功(gong)，在(zai)學會因上用力，果(guo)上隨緣，已經產生(sheng)的問題(ti)我們需要去(qu)總結(jie)、去(qu)分(fen)(fen)析，而總結(jie)分(fen)(fen)析的目的是為了預(yu)防(fang)，為了改正。
真正(zheng)的時間和心力應當花在管(guan)理(li)的過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，在每(mei)(mei)一(yi)個管(guan)理(li)動(dong)作、每(mei)(mei)一(yi)件小(xiao)事(shi)上去下功(gong)夫。企(qi)業管(guan)理(li)，特別是(shi)(shi)工廠管(guan)理(li)是(shi)(shi)一(yi)件繁瑣而(er)艱辛的事(shi)情，管(guan)理(li)沒(mei)有驚天(tian)動(dong)地的大(da)事(shi)，就(jiu)是(shi)(shi)每(mei)(mei)天(tian)從上班開早會到(dao)下班寫工作總結(jie)(jie)，做好這中(zhong)(zhong)間的每(mei)(mei)一(yi)件小(xiao)事(shi)。過(guo)程(cheng)做好了，結(jie)(jie)果才能好；小(xiao)事(shi)做到(dao)了，才能成(cheng)大(da)事(shi)。否則(ze)結(jie)(jie)果不會好，就(jiu)算(suan)一(yi)時好、一(yi)次好，也只能是(shi)(shi)曇花一(yi)現。
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