你討厭的(de)(de)同(tong)事里，一(yi)定有(you)一(yi)個這樣(yang)子的(de)(de)人，非常(chang)喜歡做指點(dian)江山的(de)(de)理論派，平時(shi)(shi)開會討論問題的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，你會感覺(jue)他非常(chang)專業，高級打工人詞匯不(bu)斷地(di)往外飆，經(jing)常(chang)性地(di)為(wei)了(le)表現自己提(ti)出不(bu)同(tong)的(de)(de)方案和思考，但(dan)很(hen)多(duo)事情，最后(hou)都沒(mei)有(you)辦法落地(di)執行，看一(yi)個人不(bu)是看他說了(le)什么(me)，而是要看他做了(le)什么(me)，做出了(le)什么(me)。
一(yi)、確保出(chu)(chu)成(cheng)績(ji)。項(xiang)目來(lai)(lai)了，或者是分(fen)配任務指標的時(shi)候，不要跟著老板(ban)那種畫大餅的思維走，跟老板(ban)談之(zhi)前(qian)，一(yi)定要整理好自(zi)己手上的資(zi)源，清楚地(di)知(zhi)道(dao)，自(zi)己大概能夠做(zuo)到什(shen)么(me)樣的成(cheng)績(ji)。出(chu)(chu)方案(an)時(shi)不要為了博老板(ban)開心，弄一(yi)些高屋建瓴(ling)的虛無縹(piao)緲的事(shi)(shi)情(qing)出(chu)(chu)來(lai)(lai)，要可操作可執行(xing)，確保自(zi)己能夠完成(cheng)，讓(rang)你想出(chu)(chu)成(cheng)績(ji)特別難，但是做(zuo)到靠(kao)譜、事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)結果(guo)，你就已經(jing)超過了百分(fen)之(zhi)八十(shi)的人(ren)了。
二、邏輯(ji)思維。領導和(he)同(tong)事討論交流問(wen)題、布置工作的(de)時候，不要(yao)(yao)著急，把這(zhe)七點(dian)一(yi)步一(yi)步地(di)論證下(xia)來，前面的(de)這(zhe)三步陳述問(wen)題、分(fen)析問(wen)題、消除關鍵問(wen)題，其實就是拉通對齊(qi)，確保你(ni)和(he)你(ni)的(de)領導、你(ni)和(he)你(ni)的(de)工作伙伴目標的(de)這(zhe)個層(ceng)面上是一(yi)致(zhi)的(de)，也是職(zhi)場經驗不足的(de)新(xin)人，清楚老板(ban)到底想要(yao)(yao)你(ni)做什么(me)，是你(ni)職(zhi)場生涯的(de)第一(yi)課，所有職(zhi)場人，其實每天都在做，但是未(wei)必能(neng)做好的(de)事，到第六步制定大體的(de)工作計劃、進(jin)行關鍵分(fen)析后的(de)建構論證，這(zhe)三點(dian)做好了(le)就能(neng)樹立起你(ni)專業(ye)靠譜的(de)形象(xiang)。
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