聰(cong)明(ming)人都是(shi)一定會使用杠(gang)(gang)桿(gan)的，因為杠(gang)(gang)桿(gan)本質(zhi)背后是(shi)借(jie)力(li)，是(shi)少(shao)走彎(wan)路，是(shi)少(shao)花時間少(shao)花精力(li)，很多很老實(shi)的職場(chang)人，就(jiu)會一步(bu)(bu)一步(bu)(bu)地老老實(shi)實(shi)的做，做了五(wu)年(nian)還(huan)是(shi)一線的一個職員，但是(shi)有(you)(you)人做了五(wu)年(nian)，可能已經做到總監職位(wei)了，這跟他會去(qu)利用杠(gang)(gang)桿(gan)、善用杠(gang)(gang)桿(gan)有(you)(you)極大的關(guan)系。可以盤(pan)一盤(pan)市面上，可以去(qu)用的那些(xie)杠(gang)(gang)桿(gan)，有(you)(you)哪些(xie)。
第一(yi)個(ge)，最關鍵的(de)影響(xiang)力(li)杠桿。想想看你(ni)加入的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)，如(ru)果是(shi)一(yi)家知名公(gong)(gong)司(si)(si)，是(shi)不是(shi)那家公(gong)(gong)司(si)(si)，就有可(ke)能(neng)在你(ni)的(de)簡(jian)歷當中(zhong)，能(neng)夠幫你(ni)去背書，即便隔了(le)(le)好(hao)(hao)多(duo)年的(de)時間(jian)，依然躺(tang)在簡(jian)歷里面就是(shi)閃閃發光的(de)，就是(shi)一(yi)個(ge)好(hao)(hao)杠桿。所(suo)以盡可(ke)能(neng)在年輕的(de)時候，要加入到大一(yi)點的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)、知名的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)，用好(hao)(hao)了(le)(le)你(ni)的(de)職(zhi)業選擇，就能(neng)起(qi)到一(yi)個(ge)放大的(de)這樣一(yi)個(ge)作(zuo)用。
第二個杠桿，時間的杠桿。都聽過一句(ju)話，巴(ba)菲特說過的，我(wo)們(men)需要找(zhao)到一個長長的濕滑的雪道，所以一開始就(jiu)選行(xing)業(ye)蠻(man)關鍵的，行(xing)業(ye)選對(dui)了，而且專(zhuan)業(ye)在(zai)(zai)那(nei)(nei)個行(xing)業(ye)當(dang)中(zhong)(zhong)是(shi)能夠(gou)發(fa)揮作用(yong)的，比(bi)如有人(ren)看準(zhun)了金(jin)融行(xing)業(ye)，在(zai)(zai)金(jin)融行(xing)業(ye)當(dang)中(zhong)(zhong)做風控(kong)，風控(kong)就(jiu)是(shi)一個在(zai)(zai)金(jin)融行(xing)業(ye)當(dang)中(zhong)(zhong)的高價值(zhi)的職位，而那(nei)(nei)個金(jin)融行(xing)業(ye)又是(shi)一個長長的雪道，既然(ran)是(shi)這(zhe)樣，只需要在(zai)(zai)這(zhe)個行(xing)業(ye)當(dang)中(zhong)(zhong)待的時間相(xiang)對(dui)長一點，不能像其他人(ren)一樣，這(zhe)待一年(nian)(nian)那(nei)(nei)待兩年(nian)(nian)，這(zhe)個行(xing)業(ye)當(dang)中(zhong)(zhong)，待上五年(nian)(nian)待上十(shi)年(nian)(nian)，就(jiu)會(hui)發(fa)現(xian)你(ni)的勢(shi)能就(jiu)出現(xian)了。
第三個杠桿(gan)，人(ren)的杠桿(gan)，在(zai)整個職業發展(zhan)過程當(dang)(dang)中，都(dou)會跟隨很多(duo)人(ren)，比(bi)如(ru)老(lao)板，甚(shen)至有(you)時候(hou)是投資(zi)人(ren)，還有(you)可能(neng)是團隊，這些人(ren)無形當(dang)(dang)中都(dou)在(zai)幫(bang)你(ni)背書(shu)，都(dou)在(zai)幫(bang)你(ni)加持。好老(lao)板他會幫(bang)你(ni)背書(shu)都(dou)懂(dong)得，甚(shen)至能(neng)幫(bang)你(ni)推薦引入資(zi)源(yuan)，當(dang)(dang)然(ran)當(dang)(dang)有(you)一天自己作為管(guan)理者的時候(hou)，你(ni)帶的團隊依然(ran)能(neng)夠(gou)幫(bang)你(ni)放大(da)能(neng)量。
所以一(yi)定(ding)要去(qu)學(xue)會在職場當(dang)中借(jie)力(li)，杠桿思維就是借(jie)力(li)，借(jie)影(ying)響力(li)的(de)力(li)，借(jie)人的(de)力(li)量，借(jie)時(shi)間(jian)的(de)力(li)量。
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