你(ni)覺得(de)經(jing)濟(ji)(ji)下(xia)(xia)行(xing)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)小(xiao)公司(si)應該怎么(me)做呢？我覺得(de)經(jing)濟(ji)(ji)下(xia)(xia)行(xing)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)小(xiao)公司(si)呢就是不要(yao)著急地要(yao)降本增效(xiao)，因為(wei)(wei)降本增效(xiao)它(ta)解決的(de)(de)是你(ni)成本的(de)(de)問(wen)題。但是它(ta)不解決你(ni)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)問(wen)題，因為(wei)(wei)小(xiao)公司(si)也要(yao)發展(zhan)(zhan)對(dui)吧，只是收縮會讓你(ni)公司(si)逐步進入消亡。因為(wei)(wei)大(da)公司(si)在下(xia)(xia)行(xing)期他是逆勢擴張的(de)(de)，所以(yi)我覺得(de)經(jing)濟(ji)(ji)下(xia)(xia)行(xing)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)小(xiao)公司(si)和大(da)公司(si)都是一樣(yang)的(de)(de)，要(yao)先(xian)找(zhao)到自己的(de)(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略。而且呢小(xiao)公司(si)的(de)(de)資源和精力比較有限，你(ni)更是要(yao)找(zhao)到一個細分垂直的(de)(de)領(ling)域(yu)，去建立你(ni)的(de)(de)競爭力。因為(wei)(wei)在經(jing)濟(ji)(ji)下(xia)(xia)行(xing)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)收縮是非常危險的(de)(de)，所以(yi)我覺得(de)任何(he)時(shi)(shi)候(hou)都不能(neng)放(fang)棄尋找(zhao)增長的(de)(de)機會和增長的(de)(de)抓手。
當然小(xiao)公司這(zhe)時(shi)候呢降本(ben)增效也是必須(xu)的，所以(yi)快速的是要(yao)把一些無效的冗余的人(ren)(ren)員和部門快速優化(hua)掉(diao)。很多人(ren)(ren)會跟我(wo)提(ti)出來說(shuo)這(zhe)時(shi)候要(yao)趕(gan)緊要(yao)降薪，我(wo)告訴大家，反(fan)而(er)在這(zhe)時(shi)候呢你不(bu)要(yao)著急(ji)降薪，你先把多余的人(ren)(ren)優化(hua)掉(diao)，你要(yao)學會讓兩個(ge)人(ren)(ren)干四個(ge)人(ren)(ren)的活，發(fa)三個(ge)人(ren)(ren)的工(gong)資，你要(yao)讓留下來的人(ren)(ren)拿到更有競爭(zheng)力的這(zhe)個(ge)薪酬。我(wo)覺(jue)得小(xiao)公司的縮編要(yao)從聚焦的角度(du)去看，而(er)不(bu)是從縮的角度(du)去看，你要(yao)知道你聚焦在什么地方，哪件事是你不(bu)需(xu)要(yao)做的，趕(gan)緊給(gei)我(wo)砍(kan)掉(diao)。
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