阿(a)里為(wei)什么培養(yang)不出年(nian)輕人？昨天看了一(yi)篇文章，講(jiang)阿(a)里培養(yang)不出來年(nian)輕人，字節的(de)創(chuang)新文化氛圍好。我認為(wei)這是一(yi)個非常片面(mian)(mian)的(de)說(shuo)法(fa)，我來從三個方面(mian)(mian)說(shuo)。
一、從集(ji)團(tuan)的(de)管理模式看(kan)，字節是中臺(tai)加前(qian)臺(tai)的(de)模式，中臺(tai)給(gei)前(qian)臺(tai)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)，降低了前(qian)臺(tai)業務(wu)的(de)一個要求，所(suo)以字節會有很(hen)多的(de)創新業務(wu)，在前(qian)期(qi)他靠單點突破(po)就能(neng)(neng)(neng)夠跑贏，所(suo)以呢(ni)年輕人(ren)有機(ji)會上(shang)。每個項目都(dou)相對(dui)獨(du)立，負(fu)(fu)責人(ren)要對(dui)全盤要負(fu)(fu)責，所(suo)以要求負(fu)(fu)責人(ren)的(de)全局能(neng)(neng)(neng)力強，這樣(yang)呢(ni)你才(cai)能(neng)(neng)(neng)hold住(zhu)全盤。
二、為(wei)什么字節的(de)(de)(de)中臺能力強，打造(zao)一(yi)個像字節這樣的(de)(de)(de)中臺，這是(shi)和他(ta)們自(zi)身的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)是(shi)有關系的(de)(de)(de)，因為(wei)字節的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)相似度大，都是(shi)基于信(xin)息流衍(yan)生出來的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)，所以它(ta)的(de)(de)(de)經驗。而阿(a)里的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)呢(ni)差(cha)異(yi)度比較大，業(ye)(ye)務(wu)還在不斷的(de)(de)(de)升維，到支付寶，業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)復雜度呢(ni)是(shi)越來越高，前期(qi)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)無法給(gei)到后期(qi)，都要重新去搭(da)建新的(de)(de)(de)團隊。
三、發(fa)展階段不(bu)同，阿(a)里已(yi)經(jing)成為了一家非常龐大的(de)上市公司，他(ta)的(de)目標(biao)是要穩(wen)中求勝(sheng)。字節還是在一個創業(ye)初期，業(ye)務會更加激進。所以(yi)每個企業(ye)他(ta)的(de)用人策(ce)略都要和自(zi)己的(de)業(ye)務和發(fa)展階段相匹配。
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