為什么(me)在今年(nian)老(lao)板(ban)都(dou)越來(lai)(lai)越擺爛？是(shi)不是(shi)只有擺爛才是(shi)如(ru)今老(lao)板(ban)的(de)(de)*選擇？老(lao)板(ban)普遍有這種心態，做啥都(dou)沒用(yong)。我(wo)(wo)(wo)就結合上(shang)半年(nian)我(wo)(wo)(wo)給我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)服務企業做的(de)(de)復盤來(lai)(lai)聊一聊，2024年(nian)老(lao)板(ban)做什么(me)才能(neng)讓公司(si)的(de)(de)發展得到正反饋(kui)，我(wo)(wo)(wo)總(zong)結了五(wu)點：
一、下(xia)(xia)層一線組織戰斗(dou)。別孤軍作(zuo)戰，要更清晰地看到(dao)(dao)當下(xia)(xia)的問(wen)題(ti)(ti)(ti)，包(bao)含業(ye)務的問(wen)題(ti)(ti)(ti)、人的問(wen)題(ti)(ti)(ti)，要有(you)能(neng)(neng)力有(you)意識地調動更多可能(neng)(neng)用的資(zi)源來做(zuo)戰斗(dou)，不(bu)能(neng)(neng)只是布置任務，更不(bu)能(neng)(neng)泄露到(dao)(dao)埋怨(yuan)下(xia)(xia)屬不(bu)努力，要繼續去(qu)下(xia)(xia)沉到(dao)(dao)一線當中，和大家一起去(qu)解決具體的問(wen)題(ti)(ti)(ti)。
二、情(qing)感上能(neng)跟(gen)團(tuan)隊保持鏈接，相(xiang)互(hu)取暖(nuan)，相(xiang)互(hu)支持。除了(le)給團(tuan)隊情(qing)緒價(jia)值以外，對一號位自己呢也(ye)是一個(ge)很(hen)好的心理(li)補充，讓(rang)我(wo)們整個(ge)團(tuan)隊的能(neng)量循環起來。
三(san)、深度思考長(chang)(chang)期(qi)的(de)方(fang)向(xiang)。這個有(you)利于讓自(zi)己冷(leng)靜下(xia)來，剝離焦(jiao)慮，看清楚問題。如果有(you)了長(chang)(chang)期(qi)的(de)方(fang)向(xiang)，我們就更容(rong)易(yi)有(you)節奏地(di)去推進工作，在(zai)長(chang)(chang)期(qi)的(de)趨勢上努力，避免盲目的(de)下(xia)馬。前(qian)三(san)點是對創始人的(de)要求，接下(xia)來講兩點對團隊管理方(fang)面的(de)。
四、加(jia)速人(ren)才(cai)的(de)(de)迭代。今天潮水(shui)退去了，裸泳的(de)(de)人(ren)其實(shi)很明顯，老(lao)板其實(shi)也能(neng)看到這(zhe)個(ge)問題。但是有一(yi)些老(lao)板還擔心因為(wei)團隊不穩(wen)定不敢做(zuo)大調整，這(zhe)個(ge)其實(shi)拖(tuo)得越久對團隊的(de)(de)傷害呢是越大的(de)(de)。
五(wu)、分(fen)錢體系。大(da)家對估(gu)值(zhi)都已(yi)經不期(qi)待(dai)了，這些外語通過(guo)估(gu)值(zhi)的(de)報復時代已(yi)經過(guo)去了。我們要(yao)回(hui)歸到經營的(de)效率，把(ba)每(mei)年的(de)增量利潤拿出來給核心(xin)員工(gong)分(fen)享。這樣呢有利于(yu)提高大(da)家的(de)戰斗力，形(xing)成(cheng)一個長期(qi)良性的(de)正向循環。
艱難(nan)的(de)歲月呢(ni)也(ye)是寶貴(gui)的(de)經歷(li)，無論是人的(de)成長(chang)還是個(ge)性的(de)塑造都(dou)是在苦難(nan)中獲得(de)(de)的(de)，希望大家都(dou)能穿越艱難(nan)的(de)周(zhou)期，獲得(de)(de)更長(chang)久的(de)生命力。
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