隨著(zhu)(zhu)金稅四期的(de)(de)推行，全網(wang)電子化，網(wang)上(shang)年檢(jian)，網(wang)上(shang)稅務(wu)(wu)(wu)等這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)服(fu)務(wu)(wu)(wu)越(yue)來越(yue)深(shen)入。大量的(de)(de)原(yuan)來企業(ye)(ye)必須(xu)的(de)(de)核(he)算會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)，被智(zhi)能(neng)化取代，而且(qie)速度(du)越(yue)來越(yue)快(kuai)。企業(ye)(ye)對于傳統(tong)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)需求，已(yi)經嚴重的(de)(de)飽和(he)(he)，人(ren)工智(zhi)能(neng)，會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)這(zhe)(zhe)(zhe)個崗位(wei)。尤其是傳統(tong)的(de)(de)核(he)算會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)這(zhe)(zhe)(zhe)個崗位(wei)，就(jiu)業(ye)(ye)的(de)(de)路徑會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)越(yue)來越(yue)窄。清(qing)華大學竟然(ran)取消了(le)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)設置，這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)信號和(he)(he)信息，讓(rang)很多財(cai)務(wu)(wu)(wu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)人(ren)員心里(li)很慌。隨著(zhu)(zhu)以后全網(wang)電子化的(de)(de)推廣(guang)和(he)(he)深(shen)入，企業(ye)(ye)不需要(yao)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)做(zuo)賬，只要(yao)你把你的(de)(de)真實的(de)(de)交易清(qing)單，報給稅務(wu)(wu)(wu)。這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)內容就(jiu)可以變成(cheng)發票，報稅不用會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)或者(zhe)很少用會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)來做(zuo)賬。所以對傳統(tong)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)人(ren)員來講(jiang)，一定要(yao)快(kuai)速的(de)(de)轉型，去(qu)做(zuo)管理，去(qu)做(zuo)數據分析，真正把財(cai)務(wu)(wu)(wu)和(he)(he)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)融為(wei)一體。
那(nei)未來(lai)企(qi)業(ye)需(xu)要什么樣的財務呢？
一(yi)、就是我們講的業(ye)財(cai)融合(he)，財(cai)務(wu)必(bi)須走到前方(fang)去了解業(ye)務(wu)，將整個財(cai)務(wu)報告以(yi)數字化的形式，呈(cheng)現給股東和(he)利(li)益相關方(fang)。
二、就是要有人(ren)際溝通能力，要求(qiu)財務人(ren)員能夠將決(jue)策(ce)意見，分析報告和各個(ge)部門進行溝通。
三、就是(shi)領導能(neng)力。要求能(neng)夠站在企(qi)業管理(li)者的高度，構建財務(wu)(wu)管理(li)的模型(xing)，指導生(sheng)產(chan)。那么(me)財務(wu)(wu)的轉型(xing)對(dui)財務(wu)(wu)人員(yuan)而言，其實應該是(shi)風險加(jia)機遇(yu)，財務(wu)(wu)工作必(bi)須從(cong)過去的處理(li)，收集當中解放出來，通過財務(wu)(wu)人員(yuan)專業能(neng)力去分析判(pan)斷企(qi)業的經營問題，為企(qi)業持(chi)續創造價值。
那財務人員轉(zhuan)型(xing)要如何做呢(ni)？
一、就是(shi)(shi)轉變(bian)就是(shi)(shi)思維的(de)轉變(bian)。如果思維拔不(bu)起來，只是(shi)(shi)停留在核(he)算(suan)上，那被淘(tao)汰只是(shi)(shi)遲早的(de)事(shi)，如果將思維意識放在業務經營上，就會變(bian)成一個(ge)價(jia)值的(de)創造者，一定要從(cong)更高(gao)的(de)緯度去通盤(pan)考慮業務，運用財稅專(zhuan)業知識做價(jia)值評價(jia)，提出切實可(ke)行的(de)解決方案。
二、就是溝(gou)(gou)通(tong)能力的轉變(bian)。傳統的財(cai)(cai)務(wu)(wu)不喜歡和(he)(he)人交流和(he)(he)溝(gou)(gou)通(tong)，而這一點(dian)必須要轉變(bian)，做好財(cai)(cai)務(wu)(wu)與非財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員的有(you)效(xiao)溝(gou)(gou)通(tong)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員有(you)了業(ye)務(wu)(wu)意識(shi)，可以將財(cai)(cai)務(wu)(wu)數據(ju)變(bian)成對業(ye)務(wu)(wu)部(bu)門的建議(yi)和(he)(he)參考，在溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)用(yong)(yong)數據(ju)用(yong)(yong)圖(tu)表說話，站在業(ye)務(wu)(wu)角度，用(yong)(yong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)的專業(ye)知識(shi)，為業(ye)務(wu)(wu)提供需(xu)求(qiu)建議(yi)。
三、就(jiu)是(shi)專業技能的(de)轉變(bian)。財(cai)務(wu)人員要從(cong)財(cai)務(wu)數(shu)(shu)據中提煉出(chu)有價值的(de)信息，基于數(shu)(shu)據分(fen)析和預測，轉化提交給(gei)企(qi)業的(de)決(jue)策(ce)(ce)者利益，決(jue)策(ce)(ce)者對商業決(jue)策(ce)(ce)的(de)及(ji)時和科學。所以呢技能的(de)轉變(bian)要求我(wo)們從(cong)會計基礎知識轉變(bian)為具有商業敏感度，邏輯分(fen)析能力的(de)。
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