決策者財務管理－企業經營管理者的財務管理課程
講師：俞麗輝 瀏(liu)覽次數：2744
課程描述INTRODUCTION
上海財務管理培(pei)訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
【課程大綱】
模塊一：財務基礎 － 基本概念
◆ 小組討論：會計工作的職責，您了解您的決策對財務報表結果的影響嗎？
◆ 企業目標與會計目標
◆ 財務的角色分工
◆ 會計核算的基本前提，會計原則－－區分權責發生制與收付實現制
◆ 練習：計算企業當月的利潤
模塊二：報表的由來－如何理解報表上的財務數字
◆ 討論：企業利潤與現金流
◆ 討論：公司的各項經營活動在報表上如何反映
◆ 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
◆ 從管理的角度解讀利潤表
● 利潤是如何形成的
● 稅收對利潤及現金的影響
● 各種利潤率及各項成本費用比率分析
● 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
◆ 口袋里有錢嗎－－－－現金流量表內容
● 企業三大現金活動分析
● 現金與利潤的權衡
◆ 案例分析：大家試試做報表
模塊三：按圖索驥：財務報表解讀
◆ 分析財務報表的四大步驟
◆ 報表趨勢分析法：橫向分析法，縱向分析法
● Account sales management 賒銷管理
● Stock in trade management 存貨管理
● Working capital 營運資本管理
◆ 比率分析法：流動性分析，獲力能力分析，償債能力分析，盈利能力分析
● 應收賬款周轉率分析及改善方法
● 存貨越多越好嗎，改善存貨周轉率的方法
● 如何提高企業獲利的能力
◆ 財務比率綜合分析法
◆ 財務指標背后的業務活動解析
◆ 案例討論
模塊四: 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
◆ 成本的劃分思路
◆ 成本的習性與類別
● 直接成本、間接成本
● 固定成本、變動成本
◆ 計算保本銷售量與保本銷售額
◆ 邊際貢獻分析
● 銷售定價
● 產品盈利能力分析
● 績效評定
◆ 成本控制關鍵點－成本管理的五個對策
◆ 案例討論
模塊五: 企業全面預算管理
◆ 討論：預算所要達成的管理目標
◆ 預算的重要性和原則
◆ 每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
◆ 全面企業預算體系解剖
◆ 關鍵預算的編制邏輯
◆ 怎樣編制預算：銷售及其他預算編制方法
◆ 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
◆ 通過預算管理保證績效：國內外企業經驗分享預算管理
◆ 案例討論
模塊六：超越數字：評估投資回報率
◆ 討論：怎樣產生理想的投資回報
◆ 企業投資決策
◆ 貨幣的時間價值與現金流
◆ 主要常用經濟指標的評價
◆ 科學的評價與選擇項目
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/14157.html
已開(kai)課時間Have start time
財務會計內訓
- 以風險為導向的內部審計實務 俞(yu)勤
- 企業審計發現及案例分析 林一斌
- 管理會計創新——全球500 彭佳俊
- 全面預算管理與會計核算 于(yu)洪成
- 《會計法》與《票據法》實務 于洪(hong)成
- 數字化轉型背景下的大數據會 于洪成(cheng)
- IT治理、風險與審計*實踐 胡權兵(bing)
- 《會計法》修訂后的企業實務 于洪成(cheng)
- 工程項目審計實務 徐(xu)寶洲
- 管理會計實踐十大工具與應用 林一斌
- 《新《會計法》下年終結賬與 秦文嬌
- 管理技能培訓-管理者的價值 王子(zi)墨(mo)