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老總財務課程

【課程介紹】
《財務羅盤》，是老板必修的財務課程。專門針對企業老板，股東成員，核心高管。
中國發展型企業普遍面臨著尖銳的財務問題：
企業貌似很有價值，但就是過不去財務關！業務貌似很賺錢，財務上就是沒有利潤！各種跑冒滴漏嚴重，各種低效率；經營若干年，老板根本不知道財務上留下了多少黑洞！
當今，多少老板對財務是既迷茫又恐懼，既逃避又濫用；企業的帳越來越復雜看不明白；跟財務人員交流時總感覺有堵墻，說的說不清楚，聽的聽不明白；財務跟業務之間總處于“對立狀態”；家里人管財務總是招致非議多多；業務規模擴大了，利潤卻減少了；企業時時刻刻都在為缺錢而發愁；看上去企業越做越大，心里對家底越來越沒譜；風光在外，痛苦在內。企業是有限的，老總的風險卻是無限的……
你埋(mai)怨財務(wu)(wu)負責(ze)人根本不(bu)起(qi)作用，高手財務(wu)(wu)也留(liu)不(bu)下來，因為原(yuan)因不(bu)在(zai)別人，就在(zai)老板自己！

《財務羅盤》，只致力于一件事：
讓老板搞懂財務，為老板的財富和資本之路插上翅膀！
老板懂了財務，才能提升利潤，降低風險，規范財務，對接資本!
幫助老板(ban)構建企(qi)業運營(ying)和發展必備的財務管理思(si)維和能力，從管一筆一筆的小錢，到全盤駕馭企(qi)業價(jia)值(zhi)！

解決老板常見的財務難題：
（1）看不懂會計報表，回避問題。
（2）賬務混亂，收入，成本不準，無法真正做好績效管理。
（3）吃透財稅風險，避免再犯錯誤！
（4）弄清楚什么在吃掉利潤，怎樣提升利潤。
（5）總缺錢，更要命的是，不知道什么時候缺錢，總是措手不及。
（6）股權架構，公司架構，價值千萬，一個不小心未來就出問題。
（7）不知(zhi)道如何管財務經理和財務部。

【內容要點】
開場：財務能力與財務管理
1.1 經營定生死，財務定健康
1.2 老板是真(zhen)正的財務負責(ze)人，老板必備8大財務思(si)維

模塊一：吃透報表
1.1 投資人如何透過報表看企業
1.2 為什么我們的報表總是不過關
1.3 看穿報表，看穿經營
1.4 報表如何反應企業能力和實力
1.5 如何透過財務報表發現問題
1.6 稅務局如何分析你(ni)的(de)報(bao)表

模塊二：擁有一套好帳
2.1 帳亂，責任在企業家
2.2 糊涂賬，隱患大
2.3 要命之痛-兩套賬
2.4 從家財務升級為公司財務
2.5 建(jian)立管理會計(ji)，從看好家到管好家

模塊三：管好財務人員，就管住了風險
3.1 你需要什么樣的財務負責人
3.2 為什么財務負責人這么難找
3.3 收獲忠誠的職業伙伴
3.4 怎樣招聘，培養和激勵財務負責人
3.5 財務部怎么建設最合適
3.6 財(cai)務工作(zuo)怎(zen)么要求最合適

模塊四：搞懂財務出利潤
4.1 績效如何達成，財務是發動機和放大鏡
4.2 業績如何達成，財務是地圖和導航儀
4.3 業績如何達成，財務是財富保鏢
4.4 管理者駕駛艙讓企業家輕松駕馭關鍵點
4.5 利潤倍增如何設計
4.6 用財務思維支持日常決策-憑感覺的時代過去了
4.7 舞(wu)弊的財(cai)務管控手法

模塊五：資金管理
5.1 資金安全10大手法
5.2 企業資金斷流4大原因
5.3 投資現金流測算
5.4 資金為王-快者為王
5.5 投資(zi)融資(zi)的陷阱

模塊六：稅-愛恨交織
6.1 想的不對最可怕-企業家的稅務管理大思維
6.2 評估一下-企業的稅務風險有多高？
6.3 稅收違法責任
6.4 降低稅務風險5大策略
6.5 節稅6大方法
6.6 發展(zhan)與稅務局的關(guan)系-怎么做更好(hao)

模塊七：股權與公司架構和權利設計
7.1 股權損失是*的損失
7.2 公司架構不合理是無法彌補的重大問題
7.3 高層權力布局是基業長青的基石
7.4 授權還是不授權-如何放心授權
7.5 財務負責人級別問題-你需要多高級別的人
7.6 出(chu)資-切(qie)莫(mo)埋下地(di)雷

老總財務課程