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會計工具應用課程

課程背景：
在全球經濟深度調整和我國經濟發展進入新常態的大背景下，中國經濟砥礪前行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。新時代下財務管理人員需要更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，并對業務的績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方面的效用*化，迫切需要實現“業財融合”。
在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)的(de)(de)核心理(li)(li)念(nian)中，價值的(de)(de)創(chuang)造(zao)與維(wei)護(hu)是(shi)最為(wei)重要(yao)的(de)(de)兩點(dian)。基(ji)于此，管(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略、業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、財(cai)務(wu)(wu)一體化最有效的(de)(de)工具(ju)。如何將(jiang)如何應(ying)用(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)，實(shi)(shi)現(xian)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)融合(he)？將(jiang)財(cai)務(wu)(wu)融合(he)到公司(si)的(de)(de)戰略、管(guan)(guan)理(li)(li)和執行(xing)(xing)的(de)(de)每(mei)個(ge)(ge)環節，促進財(cai)務(wu)(wu)職能轉(zhuan)型，實(shi)(shi)現(xian)價值創(chuang)造(zao)目標。將(jiang)是(shi)每(mei)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)者都需要(yao)思考的(de)(de)問(wen)題。本(ben)次課程，將(jiang)用(yong)十個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)領域的(de)(de)真實(shi)(shi)故事，為(wei)您(nin)娓娓道(dao)來管(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)實(shi)(shi)踐與應(ying)用(yong)案例，讓(rang)您(nin)輕(qing)松(song)獲得行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)*實(shi)(shi)際。

課程收益：
通過學習，使管理者及財務人員能意識到管理會計與企業自身運營管理、戰略布局相結合的重要性。通過尋求改善經營能力的管理會計理念和方法，運用管理會計工具，來提升企業的財務經營決策能力與成本控制能力。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
從公司戰略角度，認識管理會計對運營管理的重要作用
學會運用管理會計方法把握企業的戰略發展和財務管理方向
全面認識新趨勢下管理會計、業務財務的地位和價值
掌握管理會計、業務財務個人和團隊核心能力的要求
提升管理會計、業務財務的分析和決策支持力
助力企業實(shi)現財務精細化管理

授課對象：
企業總(zong)經(jing)(jing)理、中高層管(guan)理者、財務總(zong)監(jian)、財務經(jing)(jing)理、財務人(ren)員和對(dui)管(guan)理會計有興趣(qu)的管(guan)理者

授課方式：
講(jiang)(jiang)師(shi)講(jiang)(jiang)授、案例研討、小組討論等形式的互動式，要求全員參與(yu)

課程大綱
第一講：管理會計應用和財務人員轉型
1、財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
2、轉型時代下，財務管理如何幫助企業迎接時代的挑戰
3、搭建適應戰略需要的財務支撐系統
4、FSSC，財務組織變革的推動者
案(an)例分析：某銀行的財務(wu)團隊支持(chi)企(qi)業快(kuai)速發展(zhan)

第二講：八個故事，為您娓娓道來管理會計實踐與應用案例
案例一：戰略地圖、平衡計分卡的智慧—招商銀行的戰略拆解與績效管理
1、平衡計分卡含義
2、戰略地圖與平衡計分卡的結合應用
3、招商銀行管理會計應用簡介
4、招商銀行財務方面核心成功促動力
5、財務目標和關鍵KPI指標
6、招商銀行客戶層面的成功因素
7、建立招商銀行的客戶方面目標和關鍵KPI指標
8、招商銀行內部核心部門協同運營內部流程
9、內部流程目標及關鍵KPI指標
10、招商銀行學習成長層面能力目標及關鍵KPI指標
11、招商銀行實施平衡計分卡后的狀況
案例總結及行動建議
案例二：項目損益管控實踐—公司扭虧為盈的關鍵
1、項目損益管控簡介
2、推行“項目責任制”，貫通前端銷售到后端交付環節
3、事前控制：項目售前階段的預算管理（商機）
4、事中控制：項目交付階段以項目號實施預算約束管控
5、事后控制：項目關閉階段的項目決算管控
6、項目損益系統分析報告
案例總結及行動建議
案例三：標桿管理—工商銀行的實踐
1、標桿管理的概念
2、標桿管理基本思想
3、標桿管理的標準化、流程化、模塊化
4、標桿管理的基本步驟
5、標桿管理失敗的例子
案例總結及行動建議
案例四：杠桿分析法—中信銀行快速騰飛的秘密
1、杠桿分析法簡介
2、經營杠桿與財務杠桿對企業的發展與風險
3、基于商業模式、管理模式、財務風格帶來的四種路徑選擇
4、不同路徑選擇，杠桿帶來的風險傳導與放大
5、經營性優勢與財務性優勢的發揮
6、穩健經營與快速擴張的結合
案例總結及行動建議
案例五：全面預算管理與控制—招商銀行的*實踐
1、全面預算管理簡介
2、全面預算管理的流程簡介
3、招商銀行實施預算管理的歷程
4、基于戰略目標的全面預算管理
5、實施好公司全面預算編制工作的三件事
6、做好預算執行過程中控制的五個要點
7、對預算進行合理反饋與調整的三步驟
8、考評預算工作的實施效果的做法
案例總結及行動建議
案例六：成本管控—銀行業成本控制
1、國內銀行成本現狀
2、成本管理與控制的基本方法
3、業務條線成本控制要點
4、營銷隊伍成本控制要點
5、網點渠道成本控制要點
6、營銷費用成本控制要點
7、運營再造成本控制要點
案例總結及行動建議
案例七：經營報表分析—六大行年度經營分析對比
1、設計邏輯關系，將財務和業務關聯
2、根據各層級客戶需求，搭建了不同層級報表，便于應用
3、從傳統財務報表到內部經營報告的轉變
4、分模塊、分條線、分專題的經營內部報告思路
5、看出細節、查找原因和觸發行動的報告方案
案例總結及行動建議
案例八：財務共享開啟財務管理模式新篇章—國家開發銀行財務的數字化轉型
1、國家開發銀行的財務共享
2、業務規模、財務人員、服務標準、關賬日期、資源管理的前后對比
3、業財融合后會計人員的主要工作內容
4、戰略財務、共享財務、業務財務三位一體的財務人員管理模式
5、集團財務部門職能的規劃
6、財務管控的權利構成
7、堅定不移的承接企業戰略，成為企業戰略落地的重要推動者；
8、統一了語言、統一了行為標準、統一了流程；
9、從后臺走向前臺，從事后走向事前，與業務水乳交融；
10、集中交易和專業職能，形成業務財務、專業財務和共享財務的三類財務布局，為支持業務創造資源；
11、強大的信息管理為全流程、全價值鏈的管理與評估提供了保證；
12、全員內控體系為企業風險管控提供了治理的基礎和保證。
案例總(zong)結及行動(dong)建(jian)議

第三講：財會人員發展和突破要做的五件事情
要精通財務知識，熟練運用財務信息去提供相對決策需要的數據支撐
傳統核算會計專業知識的缺陷
轉型需要補充的財務知識
對信息化的必要撐握
“人工智能”“大數據”對傳統財務工作的沖擊
轉型需要掌握的信息化技能
管理會計工具的運用與創新
案例講解管理會計八大工具運用
管理會計工具運用中遇到的問題及解決方案
善于發現問題、分析問題和解決問題
如何通過核心關鍵指標，發現并分析解決問題
財務視角發現問題后，如何運用管理手段解決問題
熟悉運營流程及業務市場
財務去現場輪崗和調研的優勢
熟悉業務市場，推動業財融合
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑

會計工具應用課程