為(wei)什么你姿(zi)態越高，跟領導的溝通效果越好？我(wo)根據(ju)自己創業，還(huan)有對身(shen)邊老(lao)板的觀察，總結了三點原(yuan)因(yin)，聽我(wo)分析(xi)完。說(shuo)不定你下(xia)次見領導就不會(hui)不敢說(shuo)話，或者說(shuo)不清(qing)了。
1、首先第一(yi)(yi)點(dian)呢(ni)就是你(ni)的(de)(de)(de)(de)領導啊(a)，他(ta)(ta)要的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)是正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)，但(dan)一(yi)(yi)定(ding)是正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)有(you)什么區別呢(ni)？匯報(bao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候啊(a)，當你(ni)一(yi)(yi)直想要給(gei)領導一(yi)(yi)個(ge)(ge)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)，是你(ni)說(shuo)話一(yi)(yi)定(ding)會過度的(de)(de)(de)(de)謹慎隱晦不(bu)(bu)(bu)自(zi)信。比(bi)(bi)如(ru)啊(a)目前看下來，感覺可(ke)以(yi)做(zuo)，就就是我(wo)不(bu)(bu)(bu)太(tai)確定(ding)那個(ge)(ge)，然后領導越聽越煩，你(ni)自(zi)己越講越虛，對吧(ba)？你(ni)太(tai)害怕犯錯了，但(dan)你(ni)要知道啊(a)，領導不(bu)(bu)(bu)是神算了，他(ta)(ta)比(bi)(bi)你(ni)更清(qing)楚，沒(mei)有(you)哪(na)(na)個(ge)(ge)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)能保證(zheng)正(zheng)確，而且領導也(ye)不(bu)(bu)(bu)是三頭六臂，他(ta)(ta)也(ye)沒(mei)辦法把方(fang)(fang)(fang)方(fang)(fang)(fang)面面都考(kao)慮清(qing)楚。所以(yi)他(ta)(ta)最需(xu)要的(de)(de)(de)(de)是有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人幫他(ta)(ta)完完整(zheng)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)把這個(ge)(ge)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)想明(ming)白捋清(qing)楚，哪(na)(na)怕這個(ge)(ge)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)他(ta)(ta)未(wei)必(bi)正(zheng)確。所以(yi)匯報(bao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，記得要拿出這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)想明(ming)白捋清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)高姿態(tai)，就比(bi)(bi)如(ru)目前來看這個(ge)(ge)活動三天內(nei)可(ke)以(yi)做(zuo)完，我(wo)已(yi)經做(zuo)了完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求和預算評估。如(ru)果中途有(you)什么變動，我(wo)及(ji)時(shi)跟您(nin)匯報(bao)，這就是一(yi)(yi)個(ge)(ge)確定(ding)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)至少在當下是確定(ding)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)案(an)(an)。
2、領導(dao)不是(shi)真(zhen)的(de)喜(xi)歡罵(ma)人，而是(shi)不確(que)定自(zi)己(ji)有沒有罵(ma)進(jin)(jin)去(qu)。所以(yi)領導(dao)批(pi)評(ping)你(ni)的(de)時候，不必(bi)一(yi)直(zhi)受著，別怕打擾了(le)(le)他(ta)的(de)興(xing)致。因(yin)為罵(ma)人真(zhen)的(de)是(shi)很累的(de)，說久(jiu)了(le)(le)真(zhen)的(de)會缺(que)氧，罵(ma)多了(le)(le)，也真(zhen)的(de)會長結節的(de)。所以(yi)當你(ni)讓他(ta)意識到他(ta)罵(ma)進(jin)(jin)去(qu)了(le)(le)，你(ni)聽進(jin)(jin)去(qu)了(le)(le)，并且就會停止(zhi)了(le)(le)，而讓領導(dao)停止(zhi)批(pi)評(ping)的(de)最好(hao)方法，就是(shi)去(qu)總結他(ta)的(de)批(pi)評(ping)。比(bi)如我(wo)大概理解您(nin)的(de)意思了(le)(le)，我(wo)跟你(ni)確(que)認一(yi)下，是(shi)不是(shi)我(wo)可以(yi)在這三個方面改(gai)進(jin)(jin)，他(ta)還怎么罵(ma)。
3、領(ling)導不是(shi)只關心(xin)結(jie)果哦(e)，還(huan)關心(xin)為(wei)什(shen)么(me)是(shi)這個結(jie)果，怎么(me)才(cai)有(you)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果？當你(ni)一(yi)(yi)直想(xiang)著說哦(e)，領(ling)導只關心(xin)結(jie)果，然后你(ni)匯報的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，就會只講一(yi)(yi)些數(shu)據(ju)一(yi)(yi)些關鍵問(wen)題(ti)(ti)。但是(shi)你(ni)想(xiang)過嗎(ma)？首先你(ni)想(xiang)不西一(yi)(yi)個周報到一(yi)(yi)條信息就能講清楚(chu)啊(a)，真的(de)(de)(de)(de)(de)需要你(ni)當面說嗎(ma)？其次(ci)啊(a)，如果這時(shi)候(hou)領(ling)導突然一(yi)(yi)個反問(wen)問(wen)你(ni)為(wei)什(shen)么(me)這個月(yue)數(shu)據(ju)跟上位不同，這些問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)根本原因在哪？很多人一(yi)(yi)下子就短路了，他給(gei)不了一(yi)(yi)丁點(dian)領(ling)導，不知(zhi)道，但又想(xiang)知(zhi)道的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)量信息，那到底是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)量信息呢？給(gei)你(ni)點(dian)提(ti)示哈(ha)，比(bi)如說這次(ci)數(shu)據(ju)增(zeng)長有(you)沒有(you)什(shen)么(me)可以給(gei)全公司負責的(de)(de)(de)(de)(de)方法論？這個問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)現究竟是(shi)個人的(de)(de)(de)(de)(de)疏忽，還(huan)是(shi)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)漏洞(dong)？下次(ci)若出(chu)現類(lei)似的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，有(you)什(shen)么(me)應急的(de)(de)(de)(de)(de)預案？
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