終面被問：你(ni)是(shi)(shi)怎么接需(xu)(xu)求的(de)(de)？這個(ge)(ge)面試題(ti)大廠終面的(de)(de)時(shi)候，有(you)被問到了，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很奇怪(guai)？一(yi)個(ge)(ge)大廠加(jia)二(er)的(de)(de)領導，為(wei)什(shen)(shen)么會(hui)問的(de)(de)這么淺？其(qi)實不是(shi)(shi)他(ta)(ta)問的(de)(de)淺，而是(shi)(shi)你(ni)想的(de)(de)淺。如(ru)果(guo)沒做(zuo)過管(guan)理，很難去(qu)理解(jie)他(ta)(ta)為(wei)什(shen)(shen)么問，也很難回(hui)答到點(dian)(dian)上，要這么回(hui)答。首(shou)先評估需(xu)(xu)求，其(qi)實是(shi)(shi)確認方案，最(zui)后(hou)交(jiao)付驗(yan)收，目標是(shi)(shi)讓需(xu)(xu)求方滿(man)意，那這道(dao)題(ti)一(yi)定減分，原因(yin)很簡(jian)單，在實際的(de)(de)工作里，你(ni)如(ru)果(guo)零零散(san)散(san)的(de)(de)接雜(za)七雜(za)八(ba)的(de)(de)需(xu)(xu)求，哪怕需(xu)(xu)求再有(you)價值，如(ru)果(guo)團隊里都這么干(gan)，領導沒法(fa)向他(ta)(ta)的(de)(de)業(ye)務(wu)交(jiao)差，因(yin)為(wei)他(ta)(ta)沒有(you)全局(ju)的(de)(de)業(ye)務(wu)規(gui)劃，所以這道(dao)題(ti)就是(shi)(shi)在看(kan)，你(ni)能不能跳出個(ge)(ge)人執行(xing)的(de)(de)圈子(zi)，具備全局(ju)思維，而不是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)只會(hui)接需(xu)(xu)求的(de)(de)工具人。可以這么說：接需(xu)(xu)求的(de)(de)時(shi)候，主(zhu)要有(you)這么三個(ge)(ge)關(guan)鍵點(dian)(dian)。
第(di)一，接需求(qiu)前。我(wo)會和業務(wu)方(fang)，根據(ju)雙(shuang)方(fang)的目標，制(zhi)定下一季度的工作(zuo)計劃，這(zhe)樣(yang)雙(shuang)方(fang)對下一階段的需求(qiu)和產(chan)出，都有明確(que)的預期，合作(zuo)過程會更順(shun)暢。
第二(er)，方案執行(xing)。在對接需(xu)求的(de)過程中，我也會思考需(xu)求背(bei)后(hou)的(de)目的(de)是(shi)啥(sha)，要解(jie)決什么問(wen)題，有(you)(you)沒有(you)(you)更快更好(hao)的(de)解(jie)決方案，從我的(de)專專業(ye)角度看，有(you)(you)沒有(you)(you)更優的(de)工具(ju)和方法，這樣才能超預期交付。
第三(san)，拿到反饋。雖然不(bu)在業務一線，但是(shi)我希望我的產出，也能(neng)落(luo)地到公司(si)實際的業務收入，所以每次產出后，我都會追著業務，問效果怎么(me)樣，這樣才能(neng)不(bu)斷提升自己的專業水平。
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