昨天有個朋(peng)友問(wen)(wen)(wen)說，他要(yao)(yao)去一家小(xiao)公(gong)司(si)(si)面試，心(xin)(xin)里沒底，他列了三個問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)作(zuo)為預(yu)備(bei)答(da)案，一個是小(xiao)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)流程(cheng)和(he)崗位職責的(de)(de)建立。第二個就是企(qi)業品(pin)牌塑造和(he)企(qi)業文化(hua)。第三個是人才(cai)(cai)培養問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。其(qi)實這些問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)大概率還(huan)真不是小(xiao)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)核心(xin)(xin)關鍵問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，要(yao)(yao)圍(wei)繞公(gong)司(si)(si)的(de)(de)經(jing)營和(he)發(fa)展問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)來提煉問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。小(xiao)企(qi)業所有的(de)(de)用(yong)人管(guan)理問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都(dou)是在(zai)經(jing)營發(fa)展中的(de)(de)障礙和(he)卡點問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。如果(guo)能(neng)揪出這個病(bing)根(gen)，才(cai)(cai)能(neng)對應破解需要(yao)(yao)解決(jue)的(de)(de)管(guan)理問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。咱們得(de)明(ming)白(bai)，企(qi)業引進(jin)管(guan)理人才(cai)(cai)是要(yao)(yao)能(neng)夠刀(dao)下見(jian)菜的(de)(de)，要(yao)(yao)在(zai)實際中解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，必要(yao)(yao)能(neng)解決(jue)單(dan)點的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，也(ye)還(huan)要(yao)(yao)有系統的(de)(de)思維和(he)方法(fa)。就算從大公(gong)司(si)(si)挖(wa)成熟(shu)的(de)(de)人才(cai)(cai)。在(zai)小(xiao)公(gong)司(si)(si)落(luo)地時，也(ye)得(de)圍(wei)繞公(gong)司(si)(si)的(de)(de)具體情況發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)，那應該(gai)怎么(me)做呢？
1、首先先要去(qu)判斷是什(shen)么問(wen)題(ti)，阻礙了企業(ye)的經(jing)營和發展。千(qian)萬別一股腦的把人力資源的常規模(mo)塊搬(ban)出(chu)來講，拎不清問(wen)題(ti)就不要去(qu)表態(tai)。
2、要(yao)挖掘(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)實(shi)質，而(er)不(bu)是表象(xiang)。比如說員工流失(shi)率高，留不(bu)住人(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)。一般的(de)(de)(de)雇主會問，你(ni)怎(zen)么(me)樣(yang)(yang)能夠加(jia)大招聘力度(du)，但背后的(de)(de)(de)原因有可(ke)能是試(shi)用(yong)期(qi)(qi)考核(he)不(bu)合(he)理(li)。那(nei)個時候(hou)那(nei)解(jie)決方(fang)案(an)就不(bu)是怎(zen)么(me)樣(yang)(yang)加(jia)大招聘力度(du)的(de)(de)(de)問題(ti)，而(er)是要(yao)去調整試(shi)用(yong)期(qi)(qi)考核(he)內容和流程(cheng)的(de)(de)(de)問題(ti)了。從大企(qi)業(ye)(ye)到小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)，很多人(ren)認為(wei)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)有什么(me)難(nan)的(de)(de)(de)，但實(shi)際(ji)并非如此(ci)。很多大企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)是管不(bu)好，小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)或(huo)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)用(yong)人(ren)管理(li)迷局的(de)(de)(de)，關鍵是要(yao)揪出(chu)他的(de)(de)(de)病(bing)根。針對(dui)性的(de)(de)(de)制定適用(yong)的(de)(de)(de)解(jie)決方(fang)案(an)。只有這樣(yang)(yang)，無論你(ni)是面試(shi)還是招職落地，才能脫穎而(er)出(chu)，才能真(zhen)正的(de)(de)(de)解(jie)決企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)問題(ti)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127996.html
