職(zhi)場上的牛人，大部分都有這六個特(te)征(zheng)。
第一，接受工作，問標準(zhun)。只有知道(dao)了領導想(xiang)要什么樣的結果，然后(hou)再去開展(zhan)工作，心里(li)才有數。
第二，請示工作(zuo)，帶方(fang)案。找領導請示下(xia)一步(bu)工作(zuo)怎么做，不是直(zhi)接把問題甩給領導，而是內心有保底的方(fang)案，可以隨時拿出(chu)來供領導選擇，工作(zuo)不停擺。
第三(san)，匯(hui)(hui)報(bao)工作，說結(jie)果(guo)。去匯(hui)(hui)報(bao)工作，領導(dao)首先關(guan)心的(de)(de)肯定(ding)是結(jie)果(guo)怎么(me)樣，干的(de)(de)特別好，或者特別差，領導(dao)才(cai)會比較(jiao)關(guan)心過程(cheng)，所以厲害(hai)的(de)(de)人(ren)去匯(hui)(hui)報(bao)的(de)(de)時候，是先講結(jie)果(guo)，數據(ju)清晰，有(you)條有(you)理。
第四，復盤(pan)工(gong)(gong)作，有流程。工(gong)(gong)作不是干出(chu)結果就ok了(le)，會工(gong)(gong)作的人，會把(ba)工(gong)(gong)作流程經驗教訓梳(shu)理的清清楚楚，下次做類似工(gong)(gong)作的時候，一鍵啟(qi)動，全面參考，效(xiao)率更高。
第五，分享(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，談感(gan)受(shou)。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)干(gan)的(de)特別好，開會的(de)時候(hou)被拿出來表揚，有時候(hou)需要分享(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，但(dan)其(qi)實你講的(de)越多越容(rong)易拿仇恨，而且講的(de)太專(zhuan)業，人家聽不懂(dong)，所以分享(xiang)發言的(de)時候(hou)，重(zhong)點放在(zai)你談感(gan)受(shou)一二三，再(zai)講一些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中印象深刻的(de)故事，作(zuo)(zuo)為調劑。
第六，工作(zuo)之外，暗聯系(xi)。工作(zuo)，如果做到(dao)上面五條，說明一個(ge)人能力(li)很強，但很多時候升職(zhi)加薪，并(bing)不是看能力(li)，領導重用你(ni)提拔把(ba)(ba)你(ni)，想的是他對你(ni)熟不熟，你(ni)能不能帶好(hao)團隊，他把(ba)(ba)工作(zuo)派給你(ni)放不放心，靠不靠譜，把(ba)(ba)你(ni)升職(zhi)對他有什(shen)么用。
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