如果(guo)安(an)排你陪(pei)領導(dao)(dao)外出(chu)調(diao)研，會(hui)(hui)怎(zen)(zen)么做(zuo)？如果(guo)像個癩蛤蟆戳一下，動一下，自己(ji)不思考，永遠不會(hui)(hui)進(jin)步，什么都(dou)要等領導(dao)(dao)來(lai)安(an)排，那領導(dao)(dao)帶你出(chu)來(lai)有什么意義(yi)？那應該怎(zen)(zen)么做(zuo)？八(ba)個字(zi)：周到細致，穩妥靠(kao)譜。調(diao)研的(de)不同環節，需要注意什么？
一、在(zai)調研(yan)之前，要準確把握(wo)領導意圖(tu)，充(chong)分收集(ji)調研(yan)的資料，自己要分析思考，帶(dai)著問題去調研(yan)。
二、在(zai)跟現場的(de)時候怎么(me)辦？要走在(zai)領(ling)導(dao)后面，想(xiang)在(zai)領(ling)導(dao)前面，具體(ti)怎么(me)做？
第一，做好(hao)調(diao)度車輛(liang)問題(ti)、用餐問題(ti)等等，提前(qian)查好(hao)交通情況(kuang)和天氣。
第二，要(yao)關注領導(dao)的需(xu)求，時刻(ke)留(liu)意領導(dao)講了什(shen)么(me)，問了什(shen)么(me)，有什(shen)么(me)需(xu)求，用小本本把它記下來(lai)，但是你不要(yao)多(duo)說話，不要(yao)搶領導(dao)的風頭(tou)。
三、調研座(zuo)談會(hui)上(shang)怎么辦(ban)？一(yi)般由在場的(de)最(zui)高領導(dao)來主(zhu)持，由被調研的(de)單位來匯(hui)報情況，陪同調研的(de)人員可以適當的(de)發言(yan)，最(zui)后領導(dao)講話，重中之重是提前要給領導(dao)準備好發言(yan)稿的(de)。
四、調(diao)研報(bao)告撰(zhuan)寫階段怎么辦？調(diao)研結束之后，要整合各(ge)項數據材料，以及各(ge)方(fang)發言領導講話的(de)內容，形成一個高質(zhi)量的(de)調(diao)研報(bao)告，這(zhe)個非(fei)常鍛煉人(ren)。
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