管理者對待員工的(de)方式(shi)既決定著下(xia)(xia)(xia)屬(shu)是(shi)否能夠(gou)迅速成(cheng)長,還是(shi)被抑制在(zai)(zai)某一(yi)個狀況(kuang)之(zhi)下(xia)(xia)(xia)。這也決定了管理者自(zi)己(ji)是(shi)否能夠(gou)快(kuai)速的(de)發展,還是(shi)變成(cheng)一(yi)個非常(chang)機械的(de)自(zi)私自(zi)利的(de),以自(zi)我為中(zhong)心的(de)人。管理大師*告訴我們,在(zai)(zai)和下(xia)(xia)(xia)屬(shu)的(de)互動(dong)過程當中(zhong),我們必須要遵守五條最基本的(de)行為準(zhun)則。如(ru)果做(zuo)不到(dao),那就(jiu)不配做(zuo)管理者,他是(shi)反(fan)過來講呢,什么(me)是(shi)不正直的(de)品行。
1、就是(shi)只關注下屬的(de)缺點,看(kan)不(bu)到他(ta)的(de)成長。*說,這樣的(de)管(guan)理者(zhe),他(ta)是(shi)不(bu)勝(sheng)任的(de),應該把(ba)他(ta)從管(guan)理的(de)位置上拿下來。
2、就是(shi)在工作(zuo)當中,管(guan)理者只(zhi)關(guan)注(zhu)誰是(shi)對(dui)的(de)(de)(de)(de),而不關(guan)注(zhu)什么事是(shi)對(dui)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)。就我們通常說的(de)(de)(de)(de)看人下菜碟,這也是(shi)不符合真*行的(de)(de)(de)(de)表現(xian)。
3、如果管理者認(ren)為才(cai)華比正直(zhi)的(de)品行(xing)更重要。那(nei)這個(ge)時候啊他已(yi)經(jing)偏離了(le)正直(zhi)的(de)軌道。
4、就(jiu)是(shi)管理者如果害怕提拔(ba)比(bi)自(zi)己更優秀的(de)下(xia)屬,實際上啊(a)也會(hui)認為這是(shi)不正(zheng)直的(de)表現。
5、是(shi)不對自(zi)己(ji)提(ti)出高標準,自(zi)己(ji)的(de)(de)表現非常的(de)(de)平庸,日常也(ye)沒有形成卓有成效的(de)(de)工作(zuo)習慣。但對下屬(shu)總(zong)是(shi)要(yao)(yao)求(qiu)非常的(de)(de)嚴苛,管(guan)(guan)理(li)者自(zi)己(ji)啊(a)不能以身作(zuo)則(ze)。作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者啊(a),我們必須要(yao)(yao)有勇(yong)氣(qi)去(qu)提(ti)拔和培養比自(zi)己(ji)更優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)。在阿里(li)啊(a)專門有一條針對管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)價值觀,那就(jiu)(jiu)是(shi)超越伯樂,公司要(yao)(yao)求(qiu)每一個管(guan)(guan)理(li)者都(dou)能夠用超越伯樂的(de)(de)眼光(guang),去(qu)發現人(ren)去(qu)培養人(ren)去(qu)成就(jiu)(jiu)人(ren)。
轉載://citymember.cn/zixun_detail/127775.html