作(zuo)為新任管理者，你(ni)必(bi)須要(yao)知(zhi)道(dao)的這三個管理思(si)維誤區(qu)，了解之后啊，能(neng)夠(gou)讓(rang)你(ni)少踩坑。能(neng)夠(gou)幫助(zhu)你(ni)盡快(kuai)的走上管理的快(kuai)車(che)道(dao)，成熟管理者啊也可以自(zi)己(ji)對照(zhao)有(you)沒有(you)中招。
1、第一(yi)(yi)個思維誤區啊(a)，就是(shi)(shi)新(xin)官(guan)(guan)上(shang)任伊始啊(a)，就想著我要立威(wei)，我要立規矩團隊啊(a)，要我說(shuo)了(le)算，新(xin)官(guan)(guan)上(shang)任有(you)三(san)把火，通(tong)常啊(a)燒的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)自己(ji)(ji)大家有(you)沒有(you)發(fa)現我們(men)身邊那(nei)些成熟的(de)(de)(de)(de)優秀管理者(zhe)啊(a)，都可(ke)以根據團隊的(de)(de)(de)(de)特(te)性(xing)來轉換自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)管理風(feng)格。他(ta)們(men)通(tong)常在接手(shou)一(yi)(yi)個新(xin)團隊的(de)(de)(de)(de)時候啊(a)，會(hui)直(zhi)接的(de)(de)(de)(de)問下(xia)屬(shu)。你(ni)們(men)希望怎么被管理什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)管理方式是(shi)(shi)可(ke)以讓你(ni)們(men)感覺很(hen)舒服，同(tong)時啊(a)又能夠激(ji)發(fa)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)工作，積(ji)極性(xing)，包括什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)事方式，什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)方式，什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵方式？很(hen)多的(de)(de)(de)(de)時候，當(dang)(dang)管理者(zhe)想死(si)死(si)的(de)(de)(de)(de)抓住控(kong)制權的(de)(de)(de)(de)時候啊(a)，反而(er)會(hui)失控(kong)。當(dang)(dang)把權利(li)交給團隊的(de)(de)(de)(de)時候，會(hui)避(bi)免很(hen)多不(bu)必要的(de)(de)(de)(de)摩(mo)擦。而(er)且(qie)啊(a)真(zhen)正做(zuo)(zuo)到了(le)因人而(er)異(yi)和因材施教。
2、就是很多管(guan)(guan)理(li)者(zhe)會認為性格(ge)內向的(de)人不適合(he)做管(guan)(guan)理(li)。其(qi)實不然每一種性格(ge)啊都(dou)有做好(hao)管(guan)(guan)理(li)的(de)潛質，只是你沒有發現內向的(de)人會更擅(shan)長(chang)傾聽(ting)別人的(de)意(yi)見。也許他(ta)不擅(shan)長(chang)站在(zai)舞(wu)臺上(shang)，但(dan)他(ta)擅(shan)長(chang)給團隊大舞(wu)臺，讓每個人都(dou)有價值感(gan)(gan)。也許他(ta)不擅(shan)長(chang)在(zai)會議上(shang)滔滔不絕，但(dan)他(ta)擅(shan)長(chang)一對一的(de)深度溝通。在(zai)這個讓大家都(dou)反感(gan)(gan)權威(wei)和(he)抗拒開會的(de)年代，指不定哪種方式，員工啊會更喜歡。
3、就是(shi)(shi)事(shi)情(qing)做(zuo)(zuo)的(de)(de)不(bu)好，原(yuan)以為(wei)是(shi)(shi)員(yuan)工不(bu)主(zhu)動(dong)不(bu)用心。其實這(zhe)個認知啊(a)是(shi)(shi)不(bu)全面的(de)(de)，員(yuan)工的(de)(de)主(zhu)動(dong)固(gu)然很重(zhong)要(yao)(yao)，但制(zhi)度的(de)(de)建設更(geng)重(zhong)要(yao)(yao)。沒有(you)(you)哪一家(jia)公司完全依靠員(yuan)工的(de)(de)意愿(yuan)(yuan)去解決問題。當事(shi)情(qing)沒有(you)(you)完成，我(wo)們(men)去復盤，發現(xian)很多的(de)(de)時候啊(a)，并不(bu)是(shi)(shi)人沒有(you)(you)意愿(yuan)(yuan)，而是(shi)(shi)制(zhi)度的(de)(de)建設出(chu)了問題。作為(wei)管理(li)者，我(wo)們(men)一定要(yao)(yao)摒棄(qi)自我(wo)為(wei)中心的(de)(de)意識。從團(tuan)隊(dui)和組織的(de)(de)角度去考(kao)慮我(wo)到底(di)要(yao)(yao)什(shen)么(me)東西，我(wo)有(you)(you)什(shen)么(me)我(wo)能(neng)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)？只(zhi)有(you)(you)這(zhe)樣啊(a)，你(ni)的(de)(de)管理(li)能(neng)力才(cai)能(neng)得到真正的(de)(de)提升(sheng)與成長(chang)。
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