一(yi)個新上任的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)者，首先遇(yu)到(dao)(dao)*的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，就是(shi)(shi)叫(jiao)不動(dong)下屬(shu)(shu)(shu)干活。大(da)多(duo)數新上任的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)者，都是(shi)(shi)內部(bu)(bu)提拔的(de)(de)(de)下屬(shu)(shu)(shu)，都是(shi)(shi)以(yi)前(qian)平級(ji)的(de)(de)(de)老同(tong)事(shi)。有的(de)(de)(de)年齡比你(ni)(ni)大(da)，行(xing)業資歷(li)比你(ni)(ni)深。在做(zuo)(zuo)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，其實(shi)(shi)內心是(shi)(shi)很(hen)虛的(de)(de)(de)。所以(yi)在下任務的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)不那么(me)的(de)(de)(de)正規，總是(shi)(shi)通(tong)過私人的(de)(de)(de)感情(qing)來搞(gao)定。但實(shi)(shi)際的(de)(de)(de)結果(guo)就是(shi)(shi)下屬(shu)(shu)(shu)會(hui)和(he)你(ni)(ni)討價(jia)還價(jia)，推三阻(zu)四，會(hui)找(zhao)各種理(li)(li)(li)由不執行(xing)。而你(ni)(ni)為(wei)了(le)不傷害同(tong)事(shi)的(de)(de)(de)感情(qing)，為(wei)了(le)維護(hu)團隊的(de)(de)(de)和(he)諧，只能忍(ren)氣(qi)吞聲，自己沖到(dao)(dao)第一(yi)線去做(zuo)(zuo)事(shi)情(qing)。最后的(de)(de)(de)結果(guo)就是(shi)(shi)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)業績(ji)沒有完成(cheng)，凝聚力也(ye)是(shi)(shi)一(yi)盤散沙。老板會(hui)覺(jue)得(de)你(ni)(ni)不勝(sheng)任，下屬(shu)(shu)(shu)覺(jue)得(de)你(ni)(ni)沒有管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)能力。那怎么(me)樣去解(jie)決這個問(wen)(wen)題(ti)呢？和(he)大(da)家分(fen)享一(yi)個既正規有權威，且(qie)下屬(shu)(shu)(shu)沒有辦法推脫的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)方法。
1、剛剛說過很多的(de)(de)時候發生(sheng)這個(ge)叫(jiao)不(bu)動的(de)(de)情況(kuang)，是因為你(ni)叫(jiao)的(de)(de)這個(ge)過程(cheng)其實也不(bu)那么(me)珍貴。如(ru)果發生(sheng)了叫(jiao)不(bu)動的(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)，先嘗試一(yi)下(xia)用正規的(de)(de)方式(shi)(shi)去指揮他或者(zhe)命令他。你(ni)可以給他發一(yi)封很正式(shi)(shi)的(de)(de)郵件。比如(ru)說張三(san)根據部(bu)門的(de)(de)目標和之前我們(men)的(de)(de)工作分工，現在(zai)要求你(ni)在(zai)多少(shao)個(ge)工作日之內完(wan)成一(yi)二三(san)項工作。然(ran)后針對這三(san)個(ge)事情，我的(de)(de)建(jian)(jian)議是采取(qu)如(ru)下(xia)的(de)(de)步驟(zou)。ABC上半段(duan)叫(jiao)命令，下(xia)半段(duan)叫(jiao)建(jian)(jian)議。收到(dao)這封郵件的(de)(de)下(xia)屬無論如(ru)何(he)都要動起來，這是一(yi)種非常(chang)嚴肅的(de)(de)指派任務(wu)的(de)(de)方式(shi)(shi)。在(zai)這種情況(kuang)下(xia)，如(ru)果他再不(bu)執行，你(ni)可以去懲罰(fa)他。
2、另一(yi)種比較柔(rou)和(he)的(de)方式，那就是(shi)召(zhao)集(ji)開(kai)(kai)會(hui)。比如(ru)說今天(tian)下午三(san)點鐘在(zai)二號會(hui)議(yi)室召(zhao)開(kai)(kai)關(guan)于某(mou)某(mou)任務的(de)工作分(fen)工會(hui)。一(yi)般來講(jiang)，一(yi)個管(guan)理者(zhe)*的(de)權(quan)利就是(shi)召(zhao)開(kai)(kai)會(hui)議(yi)。你會(hui)發(fa)現(xian)如(ru)果你不(bu)(bu)是(shi)這(zhe)個團(tuan)隊的(de)管(guan)理者(zhe)，你發(fa)起會(hui)議(yi)的(de)的(de)資格都沒(mei)有。作為團(tuan)隊的(de)管(guan)理者(zhe)，天(tian)然(ran)的(de)權(quan)利之一(yi)就是(shi)召(zhao)集(ji)會(hui)務。他不(bu)(bu)能不(bu)(bu)來，他不(bu)(bu)來就等于違抗(kang)了命令。然(ran)后在(zai)這(zhe)個會(hui)議(yi)上你可(ke)以當著(zhu)所有人的(de)面給他指派任務。
這(zhe)兩(liang)種方法用(yong)起來之(zhi)后，很少才(cai)會出現所謂的(de)(de)(de)(de)叫不動的(de)(de)(de)(de)情況。但最(zui)理想的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態還(huan)是(shi)積累(lei)起足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)信(xin)任(ren)，有(you)一定的(de)(de)(de)(de)權(quan)威(wei)。你下(xia)達任(ren)務可以很容易，但是(shi)不那么的(de)(de)(de)(de)正規，但這(zhe)需要長期的(de)(de)(de)(de)信(xin)任(ren)和(he)磨合。最(zui)后有(you)時候你不要去責(ze)怪下(xia)屬，因為你還(huan)沒有(you)讓他們足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)信(xin)任(ren)，所以努力的(de)(de)(de)(de)做(zuo)一個讓人信(xin)服的(de)(de)(de)(de)管理者。
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