數(shu)字化(hua)轉型(xing)中的(de)(de)員工(gong)(gong)培養(yang)的(de)(de)部分。在數(shu)字化(hua)轉型(xing)中，員工(gong)(gong)參與和(he)技(ji)能培養(yang)是(shi)變革成(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵(jian)，為確保員工(gong)(gong)適應新的(de)(de)環境，提(ti)供必要的(de)(de)培訓和(he)教育資源至關重要。
一、通過評估員工(gong)現有技能，識別數字化(hua)轉型，所需要的(de)新技能的(de)缺口，并定制(zhi)相(xiang)應的(de)培(pei)訓計劃，這些計劃應該涵(han)蓋(gai)新技術、工(gong)具(ju)的(de)使用和(he)流程運作等(deng)方面(mian)，并采(cai)用多樣化(hua)的(de)培(pei)訓形(xing)式，以滿足不同(tong)的(de)學習(xi)需求。
二、員(yuan)工參與(yu)(yu)和技能(neng)培養的(de)重要性(xing)，不言(yan)而喻，鼓勵員(yuan)工積極(ji)參與(yu)(yu)培訓，意識到持續學(xue)習，是(shi)提升自我價值的(de)關(guan)鍵，同時(shi)強調技能(neng)的(de)不斷培養和更(geng)新，建(jian)立分享機(ji)制，促(cu)進員(yuan)工間的(de)合(he)作與(yu)(yu)學(xue)習。
三、一(yi)定(ding)要設立機制，鼓勵(li)那(nei)些積極參與培訓，并能(neng)應用(yong)新(xin)知識(shi)的員(yuan)工，以激(ji)發大家的學(xue)習(xi)熱情。
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