如果被領導(dao)批評了(le)，回(hui)(hui)復是(shi)(shi)是(shi)(shi)是(shi)(shi)領導(dao)這(zhe)都是(shi)(shi)我的錯，你(ni)(ni)說的對。這(zhe)個(ge)回(hui)(hui)復肯(ken)定是(shi)(shi)不(bu)行的，你(ni)(ni)這(zhe)個(ge)態(tai)度也(ye)不(bu)行，口氣基(ji)本(ben)上(shang)(shang)就(jiu)是(shi)(shi)把敷(fu)衍寫在了(le)臉上(shang)(shang)，廢(fei)鐵(tie)段位都不(bu)夠的。如果領導(dao)這(zhe)個(ge)時候(hou)直接(jie)問你(ni)(ni)一句，你(ni)(ni)錯在哪里(li)了(le)，你(ni)(ni)怎么回(hui)(hui)答？其實職場(chang)高(gao)段的人(ren)，都知道怎么讓領導(dao)的情緒去緩和下來(lai)，你(ni)(ni)雖然心里(li)可能(neng)很不(bu)舒(shu)服，但表面上(shang)(shang)一定要(yao)態(tai)度誠懇，如果還想在這(zhe)個(ge)單位混下去，必(bi)須記住(zhu)這(zhe)三點(dian)話術。
第(di)一，針對不拘小節型(xing)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，你(ni)需要承認錯誤+畫大餅。參考話術(shu)：領(ling)(ling)導(dao)這(zhe)次的(de)(de)確是我的(de)(de)錯，下次我一定不會再(zai)犯。
第二(er)，針對較真小(xiao)氣型領(ling)導，你需要承認錯(cuo)誤(wu)+一個(ge)具體的錯(cuo)誤(wu)的點(dian)+保(bao)證。參考(kao)話術(shu)：領(ling)導這(zhe)次(ci)確(que)實是我(wo)做的不好，沒有仔(zi)細核對數據，感謝(xie)您給(gei)我(wo)指出(chu)這(zhe)些問題，你放(fang)心(xin)下次(ci)在這(zhe)方面我(wo)*不會再出(chu)現錯(cuo)誤(wu)。
第三，針對極(ji)其嚴厲(li)型的(de)領導(dao)，又不一(yi)樣了(le)(le)，你(ni)需要(yao)承認錯(cuo)(cuo)誤+給(gei)一(yi)個機會。參(can)考話(hua)術(shu)：領導(dao)我(wo)知道我(wo)錯(cuo)(cuo)在哪里了(le)(le)，在數據收集方面我(wo)確實(shi)做(zuo)的(de)不夠好，希(xi)望你(ni)能給(gei)我(wo)一(yi)次改(gai)正(zheng)的(de)機會，下次一(yi)定給(gei)你(ni)驚喜。
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