很(hen)多人說，哎(ai)呀我(wo)工(gong)作很(hen)主(zhu)動很(hen)積極，做事也為(wei)領(ling)導考(kao)慮，但就(jiu)是不提(ti)拔，為(wei)什么(me)會(hui)這樣(yang)？因為(wei)真(zhen)正的工(gong)作主(zhu)動遠不止于此，如(ru)果(guo)你想安(an)安(an)穩穩平平淡淡，那你就(jiu)做好本職工(gong)作夠(gou)了，但如(ru)果(guo)想往上(shang)走，一(yi)定要和(he)領(ling)導建立鏈接(jie)，那要怎么(me)做？其實要搞(gao)定也不難，就(jiu)三(san)條，上(shang)級的痛(tong)點、情(qing)緒和(he)預期(qi)。
一(yi)、搞定痛點，說白了就(jiu)是幫他(ta)辦成事。
二、搞(gao)定(ding)情緒(xu)(xu)，說白(bai)了就是提(ti)供情緒(xu)(xu)價值。
三、搞定預期。確實(shi)(shi)很多人都不知道，領導的(de)預期，他是(shi)不斷的(de)動(dong)態的(de)調整的(de)，在辦事的(de)過程中(zhong)，不同的(de)時間節(jie)點，動(dong)態找領導匯(hui)報，其實(shi)(shi)就是(shi)一種(zhong)調整預期的(de)方(fang)(fang)式，比如講(jiang)目標講(jiang)效果，要(yao)讓對方(fang)(fang)心花怒(nu)放，講(jiang)困難(nan)講(jiang)危(wei)害要(yao)讓對方(fang)(fang)心驚肉跳(tiao)，用數(shu)據說話，強調實(shi)(shi)事的(de)難(nan)度，這樣的(de)話才更(geng)有說服力(li)，更(geng)容易獲得(de)支持。
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