什(shen)么是領導眼中靠譜的(de)員工，至(zhi)少應該是三(san)個層面。
第一(yi)個層面，凡事有(you)交代。領導(dao)(dao)給了(le)你的(de)工作任務，甭管你會做(zuo)不(bu)(bu)會做(zuo)，做(zuo)成什么樣，得(de)告(gao)訴(su)領導(dao)(dao)，我什么時候做(zuo)，做(zuo)的(de)怎么樣了(le)，有(you)哪(na)些(xie)(xie)問(wen)題，取得(de)了(le)哪(na)些(xie)(xie)成果，遇到哪(na)些(xie)(xie)困難等等等等。最怕是領導(dao)(dao)給到你，然后就沒有(you)了(le)，你可(ke)能壓根就忘記(ji)做(zuo)了(le)，要不(bu)(bu)是你做(zuo)，但是你忘記(ji)告(gao)訴(su)領導(dao)(dao)，這領導(dao)(dao)受(shou)不(bu)(bu)了(le)。
第二(er)個層面，能夠(gou)適當(dang)的(de)(de)想到(dao)領(ling)(ling)導前(qian)面。而(er)不(bu)是(shi)領(ling)(ling)導推一(yi)推，你做(zuo)一(yi)做(zuo)，領(ling)(ling)導催一(yi)催，你做(zuo)一(yi)做(zuo)。當(dang)然站在員工(gong)的(de)(de)角度(du)沒錯，但是(shi)站在領(ling)(ling)導的(de)(de)角度(du)，實(shi)在太累了，這玩意(yi)兒就跟家(jia)長(chang)催孩(hai)子的(de)(de)作業(ye)一(yi)樣，貪玩是(shi)孩(hai)子的(de)(de)本(ben)性，催一(yi)催做(zuo)一(yi)做(zuo)不(bu)是(shi)很正常，但是(shi)站在家(jia)長(chang)的(de)(de)角度(du)，他也會累，那你要是(shi)能夠(gou)主動的(de)(de)做(zuo)一(yi)些想到(dao)前(qian)面，他是(shi)不(bu)是(shi)輕松(song)很多(duo)。
第三個(ge)層面，情緒穩(wen)(wen)定(ding)，發(fa)揮(hui)穩(wen)(wen)定(ding)。就領導很怕用什么樣的(de)員(yuan)工(gong)，狀態(tai)(tai)好(hao)的(de)時(shi)候(hou)，情緒OK的(de)時(shi)候(hou)，能做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)百(bai)分(fen)(fen)(fen)。狀態(tai)(tai)不(bu)好(hao)的(de)時(shi)候(hou)，情緒不(bu)行的(de)時(shi)候(hou)，做(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)(zuo)零(ling)分(fen)(fen)(fen)，這(zhe)(zhe)種員(yuan)工(gong)領導是不(bu)敢(gan)用的(de)，我(wo)寧可招一(yi)(yi)個(ge)，永遠就能做(zuo)(zuo)(zuo)五(wu)(wu)十(shi)分(fen)(fen)(fen)，五(wu)(wu)十(shi)五(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)六十(shi)分(fen)(fen)(fen)的(de)一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)，因為我(wo)知(zhi)道(dao)他(ta)就這(zhe)(zhe)個(ge)水(shui)平，所以我(wo)該(gai)(gai)(gai)關(guan)(guan)注(zhu)他(ta)關(guan)(guan)注(zhu)他(ta)，該(gai)(gai)(gai)幫扶他(ta)幫扶他(ta)心(xin)有(you)譜，但是上下起伏(fu)的(de)發(fa)揮(hui)，一(yi)(yi)時(shi)一(yi)(yi)百(bai)分(fen)(fen)(fen)，一(yi)(yi)會兒零(ling)分(fen)(fen)(fen)，我(wo)不(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)(gai)(gai)不(bu)該(gai)(gai)(gai)關(guan)(guan)注(zhu)你(ni)(ni)，我(wo)不(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)(gai)(gai)不(bu)該(gai)(gai)(gai)給你(ni)(ni)投入更多資源，那每天提心(xin)吊膽(dan)，這(zhe)(zhe)個(ge)領導是做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)下去的(de)。
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