領導都是怎么套路那些能(neng)(neng)力強的(de)人呢？無論在(zai)哪個(ge)單(dan)位，有(you)才(cai)華(hua)的(de)人，都有(you)倔強的(de)一面，他(ta)們(men)有(you)個(ge)性不(bu)服管。這樣(yang)的(de)人，你在(zai)單(dan)位不(bu)用(yong)(yong)還不(bu)行，聰明的(de)領導與能(neng)(neng)力強的(de)下屬(shu)(shu)打交(jiao)道。為了避免(mian)尷尬，都會(hui)利(li)用(yong)(yong)下面這兩(liang)個(ge)套路，讓(rang)能(neng)(neng)力強的(de)下屬(shu)(shu)來(lai)做事(shi)兒(er)。
1、讓你看起(qi)來很忙。比如黨政辦(ban)有(you)個事(shi)，需要你去協調一(yi)下(xia)規劃(hua)辦(ban)的(de)材料，你去審一(yi)下(xia)。然后(hou)拿(na)出方案來，每(mei)天讓你到處跑(pao)，其實這(zhe)樣做(zuo)的(de)目的(de)就是怕你在一(yi)個地方干出成績(ji)。
2、有(you)意安排你(ni)去做一些不擅長的(de)(de)事兒，你(ni)是(shi)(shi)寫(xie)材(cai)料的(de)(de)，讓你(ni)跑(pao)市(shi)場，你(ni)是(shi)(shi)學會計(ji)的(de)(de)，讓你(ni)寫(xie)例會總結。你(ni)想想，隨著你(ni)年(nian)紀的(de)(de)增長，你(ni)的(de)(de)專長始終沒(mei)有(you)得到發(fa)揮。其他一大堆毫不相干的(de)(de)東西，你(ni)做了好多年(nian)，慢(man)慢(man)的(de)(de)優勢就(jiu)沒(mei)了，會逐漸被邊緣化。在個人企業可(ke)能(neng)就(jiu)會被辭(ci)退。所以一個人的(de)(de)能(neng)力強是(shi)(shi)好事，更(geng)重要的(de)(de)是(shi)(shi)能(neng)和領導處理好關系，互(hu)相成(cheng)就(jiu)，這才是(shi)(shi)大智慧(hui)。你(ni)覺得對嗎？
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