我從一(yi)線的(de)一(yi)個員工(gong)提拔成了(le)我們部門(men)的(de)一(yi)個主管，那我怎(zen)么(me)管理(li)我之前的(de)同級(ji)的(de)同事？
1、你(ni)首先要自信(xin)領(ling)導(dao)(dao)提(ti)拔，你(ni)一定有你(ni)的(de)(de)優勢(shi)。那這(zhe)(zhe)個時候其實你(ni)是可(ke)以(yi)(yi)(yi)跟領(ling)導(dao)(dao)達成共(gong)識的(de)(de)，你(ni)可(ke)以(yi)(yi)(yi)跟領(ling)導(dao)(dao)溝通一下，可(ke)不可(ke)以(yi)(yi)(yi)讓領(ling)導(dao)(dao)去(qu)跟其他同(tong)事溝通一下，提(ti)拔我的(de)(de)原因(yin)是什么(me)？希(xi)望(wang)他們(men)能夠去(qu)配合我這(zhe)(zhe)種方式是什么(me)？也就相當(dang)于領(ling)導(dao)(dao)在(zai)幫你(ni)去(qu)鋪開一條路，這(zhe)(zhe)是第一點(dian)，你(ni)可(ke)以(yi)(yi)(yi)借勢(shi)啊(a)，這(zhe)(zhe)一點(dian)叫借勢(shi)，借領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)勢(shi)。
2、就(jiu)需要靠你(ni)自己了，那你(ni)就(jiu)需要分別的(de)(de)去跟所(suo)有的(de)(de)你(ni)的(de)(de)現在所(suo)管(guan)束的(de)(de)同事(shi)去溝(gou)通，你(ni)的(de)(de)工作方式(shi)溝(gou)通。我們(men)接下(xia)來要怎么去做這個工作，你(ni)希望(wang)他怎么去幫助到你(ni)？這是(shi)第二點。
3、我們(men)就開始(shi)做(zuo)我上(shang)任過后的(de)工(gong)作目標計劃，為什么做(zuo)目標做(zuo)計劃？第一(yi)方(fang)面是(shi)因(yin)為你的(de)工(gong)作要(yao)(yao)開展去種。第二方(fang)面是(shi)你需要(yao)(yao)讓他們(men)看到你的(de)能力(li)，你的(de)專業(ye)一(yi)定要(yao)(yao)讓他們(men)看到領導提(ti)拔，你是(shi)有原因(yin)的(de)。
4、你(ni)就(jiu)(jiu)可以(yi)(yi)在私下里(li)來，我(wo)可以(yi)(yi)用一(yi)些情商的(de)(de)(de)方(fang)式去解決(jue)(jue)。比(bi)如說(shuo)(shuo)我(wo)們(men)(men)可以(yi)(yi)去做做個團建，說(shuo)(shuo)個什(shen)么小禮品給(gei)予更多的(de)(de)(de)人人關懷，這也是(shi)(shi)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)一(yi)種方(fang)式。因(yin)為(wei)領(ling)導(dao)力(li)要(yao)成為(wei)一(yi)個合格的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者，我(wo)們(men)(men)要(yao)做好(hao)團隊的(de)(de)(de)管(guan)理部門的(de)(de)(de)管(guan)理。我(wo)們(men)(men)要(yao)做好(hao)自(zi)己的(de)(de)(de)人格魅力(li)，成為(wei)一(yi)個有魄力(li)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，我(wo)們(men)(men)也需(xu)要(yao)幫員工解決(jue)(jue)問(wen)題(ti)，讓我(wo)們(men)(men)需(xu)要(yao)去對外的(de)(de)(de)時候，讓員工能夠去快速(su)的(de)(de)(de)去工作，所(suo)以(yi)(yi)解決(jue)(jue)問(wen)題(ti)能力(li)非常重(zhong)要(yao)。那第四個就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)自(zi)身(shen)在情商管(guan)理的(de)(de)(de)時候，其實(shi)也是(shi)(shi)尤為(wei)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)。
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