年(nian)輕領(ling)導(dao)剛上任怎么(me)(me)指揮(hui)老員工？不要(yao)控制，要(yao)賦能，所(suo)有的(de)(de)(de)(de)管理(li)都是(shi)(shi)通(tong)用的(de)(de)(de)(de)。很多(duo)管理(li)者在(zai)管理(li)當中最(zui)后管不好，大(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)有反(fan)彈，原因什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)把自己個人的(de)(de)(de)(de)意(yi)志強加給(gei)大(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)，這是(shi)(shi)不對的(de)(de)(de)(de)。尤其是(shi)(shi)和你(ni)(ni)(ni)以前一起(qi)協作(zuo)的(de)(de)(de)(de)兄弟一起(qi)協作(zuo)的(de)(de)(de)(de)姐(jie)妹。如果非得讓大(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)突(tu)然(ran)間都聽你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)，你(ni)(ni)(ni)把官架都擺起(qi)來(lai)，那不行(xing)，因為(wei)你(ni)(ni)(ni)和大(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)之前相處最(zui)寶貴的(de)(de)(de)(de)和大(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)信任，而(er)且(qie)在(zai)新(xin)人的(de)(de)(de)(de)背(bei)后是(shi)(shi)對他的(de)(de)(de)(de)了解。所(suo)以在(zai)接到新(xin)的(de)(de)(de)(de)任務(wu)之后，你(ni)(ni)(ni)要(yao)以大(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)為(wei)中心，你(ni)(ni)(ni)在(zai)發布任務(wu)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，更(geng)應該根(gen)據大(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)技能特(te)點，讓他更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)展示你(ni)(ni)(ni)大(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)為(wei)主，讓大(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)往前沖往前闖，你(ni)(ni)(ni)給(gei)大(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)做好服務(wu)工作(zuo)。
還有(you)一(yi)點非常重要提(ti)拔新(xin)人(ren)，當然(ran)提(ti)拔新(xin)人(ren)的(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)，不是(shi)說淘(tao)汰老(lao)人(ren)，而是(shi)能(neng)夠給(gei)老(lao)人(ren)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)。坦率講(jiang)啊，以前(qian)你(ni)們(men)都是(shi)平級，有(you)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候切換成(cheng)上級，有(you)些(xie)小伙(huo)伴他也需(xu)要心理適應(ying)期。那(nei)如果有(you)新(xin)的(de)(de)(de)(de)管理崗位，你(ni)推薦(jian)咱們(men)團(tuan)隊里優(you)秀的(de)(de)(de)(de)小伙(huo)伴去啊，然(ran)后(hou)這時(shi)候不就有(you)新(xin)人(ren)出來了嗎？你(ni)在(zai)提(ti)拔新(xin)人(ren)，把(ba)時(shi)間(jian)規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)長(chang)一(yi)些(xie)，把(ba)后(hou)背骨(gu)干培養的(de)(de)(de)(de)多(duo)一(yi)些(xie)，給(gei)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)足一(yi)些(xie)，給(gei)大(da)家賦(fu)能(neng)給(gei)大(da)家服務，充分一(yi)些(xie)，最后(hou)你(ni)的(de)(de)(de)(de)管理就能(neng)做的(de)(de)(de)(de)好一(yi)些(xie)，就這么簡單。
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