流(liu)(liu)程(cheng)越來(lai)越多，責任反而扯不(bu)清了(le)，企(qi)業有這(zhe)樣的問(wen)題嗎？作為(wei)管(guan)(guan)理者，不(bu)是整天(tian)(tian)深(shen)陷于(yu)此，流(liu)(liu)程(cheng)制(zhi)度(du)制(zhi)定越多，管(guan)(guan)理越管(guan)(guan)越亂，執(zhi)行起來(lai)轟轟烈烈，不(bu)出三天(tian)(tian)，流(liu)(liu)程(cheng)文件就躺柜子吃(chi)灰了(le)，每一個指令，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)下(xia)達，最(zui)后(hou)全部都走樣了(le)，每天(tian)(tian)忙著開(kai)會，部門之間爭(zheng)著扯皮，最(zui)后(hou)只能是老板說了(le)算，多頭領導遇到問(wen)題，根(gen)本不(bu)知道該(gai)聽誰的，人人講面子通人情(qing)(qing)，誰也(ye)不(bu)敢(gan)得罪，員(yuan)工天(tian)(tian)天(tian)(tian)抱怨，負面情(qing)(qing)緒泛濫，一講到執(zhi)行就打折(zhe)扣等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)。
其實這些問(wen)題本(ben)質上都(dou)是流程(cheng)設計有問(wen)題，以(yi)及企業缺乏強(qiang)有力的(de)(de)執(zhi)行(xing)文(wen)化。很多(duo)管理者(zhe)在(zai)制定文(wen)件的(de)(de)時(shi)候(hou)，都(dou)喜歡大而全，沒有考慮到落地性實操性，實際上任何一個流程(cheng)和(he)制度，目的(de)(de)都(dou)是要把(ba)復雜的(de)(de)事情簡(jian)單化，把(ba)混亂的(de)(de)事情規范(fan)化，并(bing)能(neng)夠被員工執(zhi)行(xing)下去。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/126212.html
