還在為插單(dan)抓狂嗎？四(si)招教你做好(hao)插單(dan)管(guan)控(kong)。
一、建立生(sheng)產(chan)計劃管控模式。客戶頻繁插單(dan)一個重(zhong)要(yao)原因，就(jiu)是工廠(chang)的交(jiao)貨周期太長(chang)，擔(dan)心不(bu)(bu)插單(dan)就(jiu)不(bu)(bu)能夠準時(shi)收(shou)到貨，所(suo)以(yi)要(yao)從根(gen)本(ben)上(shang)減少插單(dan)現象，就(jiu)需要(yao)做(zuo)好生(sheng)產(chan)計劃的管理，以(yi)此(ci)提高(gao)訂單(dan)準交(jiao)率(lv)，壓(ya)縮生(sheng)產(chan)周期，贏得客戶和(he)業(ye)務員的信(xin)任。
二、將插單(dan)的(de)損(sun)失(shi)以數(shu)(shu)據化呈現(xian)。當工廠出現(xian)大量的(de)插單(dan)的(de)時候，首先(xian)要做(zuo)的(de)是核(he)算出，插每一(yi)個訂單(dan)將造(zao)成(cheng)的(de)損(sun)失(shi)，比(bi)(bi)如插這一(yi)單(dan)會造(zao)成(cheng)多(duo)少個訂單(dan)延期，生產(chan)線換(huan)線的(de)工時的(de)損(sun)耗有多(duo)少，人工成(cheng)本增(zeng)加了(le)多(duo)少，給物(wu)料(liao)管控采(cai)購的(de)管理(li)成(cheng)本又增(zeng)加了(le)多(duo)少等等，然后把這些造(zao)成(cheng)損(sun)失(shi)的(de)數(shu)(shu)據呈現(xian)給老(lao)板或決策層(ceng)，他們就會有一(yi)個比(bi)(bi)較準確的(de)評(ping)估。
三、建立插(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)單(dan)管(guan)(guan)控(kong)流程。完全(quan)杜絕插(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)單(dan)是(shi)(shi)不現實的(de)，但是(shi)(shi)是(shi)(shi)要有管(guan)(guan)控(kong)性(xing)的(de)，有計劃性(xing)的(de)去插(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)單(dan)，避(bi)免隨(sui)意的(de)插(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)單(dan)，將(jiang)損失降至*，所以要設計好插(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)單(dan)的(de)審(shen)批流程，做好插(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)單(dan)管(guan)(guan)控(kong)。
四、插單(dan)時生產(chan)計劃的(de)(de)調整(zheng)順序(xu)要優(you)化。根據經驗，調整(zheng)的(de)(de)順序(xu)優(you)先(xian)級為：還(huan)未(wei)投產(chan)的(de)(de)優(you)先(xian)于(yu)剛(gang)(gang)(gang)剛(gang)(gang)(gang)投產(chan)的(de)(de)，剛(gang)(gang)(gang)剛(gang)(gang)(gang)投產(chan)的(de)(de)優(you)先(xian)于(yu)完(wan)成大部(bu)分工(gong)序(xu)，這種(zhong)策略能夠*限度的(de)(de)保證(zheng)客(ke)戶的(de)(de)交貨期。
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