我(wo)(wo)怎么培養我(wo)(wo)看好(hao)的(de)(de)下屬(shu)呢？對于看好(hao)的(de)(de)下屬(shu)，我(wo)(wo)相(xiang)信你(ni)一定(ding)是想(xiang)讓他(ta)(ta)升職(zhi)，是這樣(yang)子嗎(ma)？那對于這樣(yang)子的(de)(de)下屬(shu)的(de)(de)話，我(wo)(wo)們(men)首先是要讓他(ta)(ta)成為你(ni)的(de)(de)小助手委(wei)派他(ta)(ta)執行(xing)你(ni)的(de)(de)一些工作內容簡單的(de)(de)，并且是要給他(ta)(ta)制定(ding)固定(ding)的(de)(de)固化(hua)的(de)(de)工作的(de)(de)路徑和(he)方法啊，這是我(wo)(wo)們(men)培養下屬(shu)的(de)(de)第一點(dian)。
第(di)一(yi)(yi)點進行委(wei)派以后，第(di)二點呢(ni)要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)的(de)(de)給他(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)些(xie)(xie)支(zhi)持。比如說培訓上(shang)(shang)的(de)(de)，比如說技能(neng)輔導上(shang)(shang)的(de)(de)，比如說他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)情感上(shang)(shang)的(de)(de)心情上(shang)(shang)的(de)(de)都是我們要(yao)(yao)進行一(yi)(yi)些(xie)(xie)支(zhi)持。另外的(de)(de)話(hua)，我們還(huan)要(yao)(yao)塑造(zao)他(ta)(ta)(ta)在你的(de)(de)銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)當中的(de)(de)權威(wei)性，要(yao)(yao)讓他(ta)(ta)(ta)去信(xin)服(fu)他(ta)(ta)(ta)，讓他(ta)(ta)(ta)塑造(zao)一(yi)(yi)些(xie)(xie)責任心和責任感。當然有(you)一(yi)(yi)些(xie)(xie)人你可能(neng)想讓他(ta)(ta)(ta)晉升，他(ta)(ta)(ta)很(hen)(hen)優秀，但(dan)是他(ta)(ta)(ta)不(bu)愿意(yi)晉升。這(zhe)個時(shi)候我們就要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)的(de)(de)跟他(ta)(ta)(ta)談(tan)未(wei)來和規(gui)劃夢想，不(bu)斷(duan)的(de)(de)告訴到他(ta)(ta)(ta)現(xian)在的(de)(de)這(zhe)份工作會(hui)達(da)到瓶頸，并(bing)且很(hen)(hen)快就會(hui)迎來一(yi)(yi)些(xie)(xie)危(wei)機，這(zhe)都是我們要(yao)(yao)去幫助他(ta)(ta)(ta)理清他(ta)(ta)(ta)未(wei)來職業方向(xiang)上(shang)(shang)的(de)(de)方法(fa)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125345.html
