工廠訂(ding)單(dan)評審這(zhe)樣做保(bao)質保(bao)量(liang)準時交貨(huo)(huo)。訂(ding)單(dan)評審很多(duo)管(guan)理者(zhe)都覺得這(zhe)個環節(jie)是(shi)在浪費(fei)時間(jian)，這(zhe)是(shi)因(yin)為很多(duo)工廠的(de)訂(ding)單(dan)評審都流(liu)(liu)于形式，流(liu)(liu)轉次數(shu)多(duo)，耗費(fei)周(zhou)期長(chang)，各部門協調性不夠，缺乏統(tong)籌(chou)規劃(hua)，比如做錯造(zao)成貨(huo)(huo)不對(dui)版(ban)，時間(jian)到了(le)出不了(le)貨(huo)(huo)，或者(zhe)開工的(de)時候，原料都沒有齊(qi)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。總(zong)結出了(le)訂(ding)單(dan)評審的(de)這(zhe)五個步驟(zou)，簡單(dan)高效。
第(di)一(yi)，業務部門初審，并轉化為內部資料，將問(wen)題(ti)堵在門外，提(ti)前排查。
第二(er)，PMC部門組織技術、品(pin)質、工程、生產、采購(gou)等人員，會審工藝(yi)技術、難易質量(liang)要求、設備模具精度、排(pai)查各類(lei)異常、排(pai)估預見生產風險、確定生產周期和交(jiao)期。
第三，常規訂單依(yi)據生產周期表等資料進行常規評審。
第(di)四，填寫訂單評審表(biao)，分解生產周期，各部門確認工作時間節(jie)點。
第五，以訂單(dan)評審表回(hui)復業務部門，工(gong)廠的生產周(zhou)期(qi)或(huo)交期(qi)。
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