咱們在管理中(zhong)啊(a)把(ba)員工(gong)分為三個級別啊(a)，優秀員工(gong)占(zhan)比大概百分之二十，還有(you)普通員工(gong)占(zhan)比比較多(duo)百分之七十。另(ling)外呢(ni)剩(sheng)下百分之十的(de)新員工(gong)或者末位淘汰的(de)這(zhe)個比例呢(ni)就延伸出一(yi)(yi)種工(gong)作方法，叫做271管理法。但是(shi)(shi)很多(duo)管理者呀，把(ba)重心(xin)(xin)也就是(shi)(shi)管理重心(xin)(xin)放錯了位置，他們把(ba)重心(xin)(xin)放在了百分之二十的(de)優秀員工(gong)身上，就是(shi)(shi)一(yi)(yi)直讓他們出業績啊(a)，因為他們有(you)資源呀，有(you)能力啊(a)，對吧？但是(shi)(shi)你(ni)會發(fa)現，一(yi)(yi)旦優秀員工(gong)晉升(sheng)了，或者說是(shi)(shi)辭職了，這(zhe)團隊的(de)業績會一(yi)(yi)落千丈，然后這(zhe)管理者特別被(bei)動，所以這(zhe)種方法是(shi)(shi)錯的(de)。
真正的(de)(de)(de)(de)說271管理法，你的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點應該放在七，而(er)不(bu)(bu)是(shi)二，因(yin)為(wei)(wei)百分之七十(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)普通員(yuan)工(gong)，你要(yao)重(zhong)點去培養他(ta)們(men)，然后提高他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，讓(rang)他(ta)們(men)產生業(ye)績。你放心本(ben)身原(yuan)本(ben)百分之二十(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)這些人(ren)啊也(ye)會(hui)(hui)(hui)更加(jia)(jia)優秀(xiu)。因(yin)為(wei)(wei)他(ta)們(men)不(bu)(bu)想被人(ren)抄(chao)上，而(er)百分之十(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)呢也(ye)會(hui)(hui)(hui)發現我要(yao)快(kuai)馬(ma)加(jia)(jia)鞭的(de)(de)(de)(de)去追，才(cai)能(neng)不(bu)(bu)被淘汰。這種情況就(jiu)會(hui)(hui)(hui)促使你團(tuan)隊整體的(de)(de)(de)(de)水(shui)平在一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步上升，而(er)且人(ren)才(cai)越來越多(duo)。而(er)且你也(ye)會(hui)(hui)(hui)發現，不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)因(yin)為(wei)(wei)某一(yi)(yi)兩個(ge)員(yuan)工(gong)導(dao)致你很被動，團(tuan)隊業(ye)績會(hui)(hui)(hui)下滑，這就(jiu)是(shi)271管理法則，你要(yao)關注重(zhong)點管理的(de)(de)(de)(de)是(shi)七，而(er)不(bu)(bu)是(shi)那個(ge)二。
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