HR應該(gai)選擇(ze)什么樣的公司？應該(gai)如何看待自己的發展？應該(gai)從兩個方面(mian)。
第一個(ge)，能(neng)夠理(li)解需求(qiu)不(bu)等于價值，在選擇工(gong)作的(de)時候，往(wang)往(wang)都是從自己的(de)角度出(chu)發(fa)，比如離(li)家近不(bu)近，工(gong)資高不(bu)高，是不(bu)是雙休等等。
第(di)二個，隨著年齡的(de)增長，需(xu)求(qiu)也(ye)會增加，但實際(ji)上職業發展它是(shi)一個雙向的(de)選擇，當你在對公司(si)提(ti)要求(qiu)的(de)時候，企(qi)業也(ye)會對你提(ti)出要求(qiu)。比如能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)獨立承擔人力資(zi)源(yuan)各個模塊的(de)工作？能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)代(dai)理團隊(dui)？能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)推動(dong)企(qi)業業務的(de)發展戰略的(de)實現等等。只有當你的(de)價值(zhi)足夠(gou)的(de)時候，需(xu)求(qiu)也(ye)才會得(de)到滿足，那怎樣(yang)才能(neng)(neng)讓自己具(ju)備足夠(gou)的(de)價值(zhi)？
總結(jie)一下就是在什(shen)么樣的階段(duan)做(zuo)什(shen)么樣的選擇？一般職業生涯大致可(ke)以分為四個階段(duan)。
第一(yi)個階段，學(xue)習成長期，一(yi)般是(shi)二十(shi)(shi)一(yi)到二十(shi)(shi)五歲這(zhe)(zhe)個年齡段。這(zhe)(zhe)個時(shi)候可能(neng)剛(gang)從(cong)學(xue)校(xiao)畢業，沒有太多的工作經驗，也(ye)沒有什么工作能(neng)力，企業對你(ni)的要(yao)求也(ye)不(bu)高，那這(zhe)(zhe)個時(shi)間段你(ni)的關鍵詞是(shi)學(xue)習和(he)成長，通過學(xue)習讓你(ni)具(ju)備一(yi)名成熟(shu)HR應該(gai)具(ju)備的素質(zhi)和(he)能(neng)力，要(yao)知道企業不(bu)會一(yi)直對你(ni)低要(yao)求，除非(fei)你(ni)能(neng)接受一(yi)直只拿*水平的工資。所以這(zhe)(zhe)個時(shi)間段選擇公司的標準就三個：
一、這家公司有(you)較(jiao)為標準的人力資(zi)源管(guan)理體系，可(ke)以讓(rang)你知道人力資(zi)源管(guan)理到底是什么樣的。
二、這家公司最好有一個(ge)或者幾個(ge)能帶(dai)你的人。
三、這(zhe)家公司可以讓你有一定(ding)的時間(jian)去(qu)學習去(qu)總結，工資(zi)這(zhe)些(xie)其實(shi)反而沒(mei)有那么(me)重(zhong)要。
第二個階(jie)段，獨立(li)承擔期，一般是(shi)二十(shi)六到二十(shi)八(ba)歲。這個時候，你(ni)通過之前的(de)(de)學習已(yi)經積累了(le)一定的(de)(de)知識和(he)技能，對人力資源(yuan)也(ye)有(you)了(le)更為清晰的(de)(de)認識，那么就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)(yao)把學到的(de)(de)東西發揮出來，企業也(ye)會(hui)對這個年齡段的(de)(de)你(ni)有(you)更高的(de)(de)要(yao)(yao)求，這一段時間(jian)，你(ni)的(de)(de)關鍵(jian)詞就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)獨立(li)承擔，也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)能夠依賴外力，就(jiu)(jiu)(jiu)可以(yi)自(zi)己完成各項人力資源(yuan)管理(li)工作，從(cong)而體現自(zi)己和(he)人力資源(yuan)管理(li)的(de)(de)價(jia)值，所以(yi)這個階(jie)段選擇公司的(de)(de)標(biao)準就(jiu)(jiu)(jiu)兩個：
一(yi)、這家公司是不是重視人力資(zi)源管理，如果(guo)不重視，那么(me)就會始終陷入(ru)在(zai)事務(wu)性工作當中無(wu)法自拔(ba)，發(fa)展也就無(wu)從談(tan)起。
二、這(zhe)(zhe)家公(gong)司愿不愿意給你機會，進(jin)行(xing)各(ge)種的人(ren)力資(zi)源管(guan)理工(gong)作實踐(jian)，包括各(ge)種體(ti)系的設(she)計、推進(jin)、執行(xing)、落(luo)地(di)等(deng)等(deng)，當然這(zhe)(zhe)個(ge)階段也應該獲(huo)得(de)比之前更高(gao)的工(gong)資(zi)。
第三個(ge)(ge)(ge)階段(duan)，帶領團隊(dui)期，一般是(shi)二十(shi)九到三十(shi)一歲(sui)。這個(ge)(ge)(ge)階段(duan)的關鍵詞(ci)就是(shi)當(dang)官，要開始學會帶領團隊(dui)，把自(zi)己掌握的知識和技(ji)能(neng)輸出，給(gei)自(zi)己的團隊(dui)成員，能(neng)夠(gou)帶著他們一起推動企業(ye)業(ye)務的發展，所以這個(ge)(ge)(ge)階段(duan)你選(xuan)擇公司的標(biao)準就兩個(ge)(ge)(ge)：
一(yi)、這(zhe)家公司(si)能(neng)不能(neng)給你(ni)帶領(ling)團隊，就是(shi)當(dang)官的機會。
二、這家公司能不(bu)能給(gei)你(ni)提供施(shi)展才能的職權和權限(xian)。
第四個階(jie)段(duan)，全面發(fa)展(zhan)期，就是三(san)(san)十二(er)歲以后，尤其是在三(san)(san)十五歲之(zhi)前(qian)，盡量要(yao)進(jin)入這個階(jie)段(duan)。所謂的全面發(fa)展(zhan)，就是指(zhi)你能(neng)(neng)夠(gou)參與(yu)到(dao)企業(ye)戰略的制(zhi)定與(yu)實施(shi)的過程當中，要(yao)能(neng)(neng)夠(gou)在一定程度(du)上(shang)影響公司(si)(si)的重(zhong)大決策(ce)，這個時候(hou)你的價值才能(neng)(neng)*程度(du)保證(zheng)你未來職業(ye)發(fa)展(zhan)的穩定性，也(ye)是一名(ming)在企業(ye)任(ren)職的HR最終要(yao)實現的目(mu)標(biao)，而(er)不(bu)能(neng)(neng)只停留(liu)在通過專業(ye)技能(neng)(neng)去(qu)做事去(qu)帶人的層面，否則(ze)就極有(you)可(ke)能(neng)(neng)會面臨三(san)(san)十五歲或者四十歲的職場危機，那(nei)這個時期的關鍵鍵詞就是戰略，選擇(ze)公司(si)(si)的標(biao)準就三(san)(san)個：
一(yi)、這家公(gong)司是否(fou)有較為清晰(xi)的戰(zhan)略(lve)認知。
二(er)、這家企業(ye)是否足(zu)夠重視人力資(zi)源(yuan)。
三、這家公司給你的職(zhi)位是否能讓(rang)你參(can)與了戰略規劃的過程當中(zhong)去。
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