管理(li)難以落地(di)(di)，可能(neng)是沒有運用好工(gong)(gong)(gong)具，常(chang)言道工(gong)(gong)(gong)欲善其事(shi)，必先利其器，有了利器，有了工(gong)(gong)(gong)具，事(shi)情才能(neng)夠落地(di)(di)，高(gao)效(xiao)的(de)管理(li)同樣需要(yao)借助工(gong)(gong)(gong)具，尤其當企業規模(mo)大了，管理(li)者只靠兩只眼睛盯、只靠兩只手去(qu)做，管理(li)效(xiao)率是非(fei)常(chang)低的(de)。在(zai)任(ren)何(he)一家企業做變(bian)革(ge)，一定會(hui)強(qiang)調(diao)開好三個(ge)會(hui)，員工(gong)(gong)(gong)的(de)早會(hui)、生(sheng)產協調(diao)會(hui)和管理(li)變(bian)革(ge)周例會(hui)，這三個(ge)會(hui)就是基(ji)礎且必須要(yao)的(de)管理(li)工(gong)(gong)(gong)具。
一(yi)、用(yong)好早會，員(yuan)工(gong)就明確了一(yi)天的工(gong)作目標，帶著(zhu)目標去工(gong)作，效(xiao)率就會提高。
二、用好生產(chan)協調會，車間的工(gong)作(zuo)就(jiu)能有條不紊。
三、用好周(zhou)例會，每周(zhou)就能(neng)夠及時的(de)梳理(li)問(wen)題(ti)，解決問(wen)題(ti)，推動(dong)方案的(de)落(luo)地執行。
當然，常用(yong)的(de)(de)工具除了會(hui)議還有很多(duo)，比如可以(yi)用(yong)流程(cheng)化(hua)(hua)來(lai)固化(hua)(hua)標準，讓員工看(kan)到(dao)流程(cheng)卡就知道(dao)怎(zen)么準確(que)的(de)(de)做，可以(yi)用(yong)思維導(dao)圖(tu)清晰整個管(guan)理變革的(de)(de)思路，可以(yi)用(yong)魚骨圖(tu)來(lai)層層剖析(xi)問題的(de)(de)根因(yin)，可以(yi)用(yong)產品結構金(jin)字塔圖(tu)優化(hua)(hua)產品結構，降(jiang)低(di)經(jing)營(ying)風險，可以(yi)用(yong)績(ji)效(xiao)分配價值(zhi)的(de)(de)原理圖(tu)，幫(bang)助企業構建績(ji)效(xiao)的(de)(de)藍(lan)圖(tu)，可以(yi)用(yong)崗位(wei)勝(sheng)任率(lv)測評表評估員工的(de)(de)能(neng)力(li)，作為薪(xin)酬績(ji)效(xiao)分配的(de)(de)依據等(deng)等(deng)。
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