在(zai)企業(ye)做管(guan)理咨詢的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)過(guo)程中，總是(shi)能(neng)夠發現(xian)一(yi)(yi)(yi)些(xie)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導們，一(yi)(yi)(yi)天到(dao)晚盯著員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，這個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)這也(ye)不行那也(ye)不行，一(yi)(yi)(yi)旦(dan)工(gong)(gong)作中出(chu)現(xian)了一(yi)(yi)(yi)些(xie)問題的(de)(de)(de)(de)時候，就是(shi)不停的(de)(de)(de)(de)指責和批評(ping)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，這樣的(de)(de)(de)(de)領(ling)導其實不是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)合格稱(cheng)職的(de)(de)(de)(de)領(ling)導，那么一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)真正的(de)(de)(de)(de)稱(cheng)職的(de)(de)(de)(de)領(ling)導，不僅(jin)僅(jin)是(shi)要管(guan)理員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，更多(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)要在(zai)出(chu)現(xian)問題的(de)(de)(de)(de)時候，協助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)第一(yi)(yi)(yi)時間(jian)來解決問題的(de)(de)(de)(de)發生，所以一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導需要做到(dao)以下幾個(ge)(ge)方面的(de)(de)(de)(de)要素。
第一個(ge)(ge)方面，優秀(xiu)的(de)(de)(de)領(ling)導，他需(xu)要(yao)具備識別問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)能力。如(ru)(ru)果問(wen)題(ti)發現(xian)不了如(ru)(ru)何解(jie)決(jue)？所以(yi)優秀(xiu)領(ling)導應該能夠敏銳的(de)(de)(de)發現(xian)問(wen)題(ti)，所以(yi)這(zhe)個(ge)(ge)團隊(dui)或者組織里面潛在的(de)(de)(de)一些問(wen)題(ti)，通過對問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)精準(zhun)的(de)(de)(de)一些描(miao)述(shu)和評估，來(lai)制定一些預(yu)防的(de)(de)(de)措施，防止問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)發生，同時做出這(zhe)樣的(de)(de)(de)一些問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)一些預(yu)案，一旦問(wen)題(ti)出現(xian)了，就能夠迅速(su)的(de)(de)(de)啟(qi)動預(yu)案。
第二(er)個(ge)方面，作為一個(ge)領(ling)導(dao)者，應該具備解(jie)(jie)決問題(ti)(ti)的(de)能(neng)力，這才是核心。優秀(xiu)的(de)領(ling)導(dao)者，需要(yao)有足夠的(de)知(zhi)識和(he)(he)經驗(yan)，能(neng)夠運用各種不同的(de)一些方法(fa)和(he)(he)策略來解(jie)(jie)決問題(ti)(ti)，領(ling)導(dao)者解(jie)(jie)決問題(ti)(ti)的(de)能(neng)力，實際(ji)上就是最(zui)核心的(de)能(neng)力，是一個(ge)實力的(de)表現，這樣子才能(neng)夠提升(sheng)員工對他(ta)的(de)一個(ge)服(fu)從的(de)意愿和(he)(he)領(ling)導(dao)者的(de)一個(ge)威信。
第(di)三(san)個方面，領導(dao)者還(huan)(huan)應該具(ju)備培養團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)解(jie)(jie)決(jue)問題(ti)的(de)(de)一個意愿和能(neng)力(li)。除了自己要(yao)善于(yu)(yu)去(qu)發(fa)現(xian)問題(ti)和善于(yu)(yu)去(qu)解(jie)(jie)決(jue)問題(ti)，還(huan)(huan)要(yao)培養團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)夠(gou)善于(yu)(yu)發(fa)現(xian)和解(jie)(jie)決(jue)問題(ti)，優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)領導(dao)者善于(yu)(yu)將管理(li)潛(qian)質，預防問題(ti)的(de)(de)發(fa)生，問題(ti)出現(xian)了，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)總是能(neng)第(di)一時間出去(qu)解(jie)(jie)決(jue)，并(bing)且(qie)還(huan)(huan)能(neng)夠(gou)懂得如(ru)何讓員工讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，去(qu)不斷的(de)(de)發(fa)現(xian)問題(ti)的(de)(de)意愿和發(fa)現(xian)問題(ti)的(de)(de)眼光，以及(ji)解(jie)(jie)決(jue)問題(ti)的(de)(de)能(neng)力(li)。因為優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)領導(dao)者知道，只有賦予(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員發(fa)現(xian)問題(ti)和解(jie)(jie)決(jue)問題(ti)的(de)(de)能(neng)力(li)，才能(neng)夠(gou)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)成員會更優(you)(you)秀(xiu)，才能(neng)讓這個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更強大。
因此，優秀的(de)(de)一個(ge)領(ling)(ling)導者，他的(de)(de)一個(ge)角色不(bu)僅僅是(shi)管(guan)理員工，不(bu)僅僅是(shi)來給(gei)員工挑刺(ci)，這也(ye)不(bu)行(xing)，那也(ye)不(bu)行(xing)，更重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)要(yao)(yao)有(you)(you)解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)(de)能(neng)力，對問(wen)題(ti)的(de)(de)識別，問(wen)題(ti)的(de)(de)解(jie)決，當然還有(you)(you)團隊培養，一個(ge)團隊的(de)(de)發(fa)現問(wen)題(ti)和(he)(he)解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)(de)意愿和(he)(he)能(neng)力等等，這都是(shi)一個(ge)優秀領(ling)(ling)導者需要(yao)(yao)去(qu)做的(de)(de)，只有(you)(you)這個(ge)樣子，領(ling)(ling)導者才能(neng)夠推動團隊的(de)(de)一個(ge)進步和(he)(he)發(fa)展，實現組(zu)織的(de)(de)目標和(he)(he)愿景。
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