面試的時候(hou)我(wo)(wo)(wo)還(huan)是(shi)很看好(hao)你(ni)的，你(ni)怎么連這點小(xiao)事都做(zuo)不(bu)(bu)好(hao)？上(shang)一次(ci)匯報，你(ni)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)沒(mei)(mei)有用心做(zuo)，完全沒(mei)(mei)有達到我(wo)(wo)(wo)對你(ni)的預(yu)期(qi)。整個團(tuan)隊我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得我(wo)(wo)(wo)最關(guan)注你(ni)了(le)，但是(shi)你(ni)好(hao)像(xiang)辜負了(le)我(wo)(wo)(wo)對你(ni)的期(qi)待(dai)。職(zhi)場PUA無(wu)處不(bu)(bu)在，道行(xing)稍微淺一點都會被拽進(jin)去。
一(yi)、一(yi)定(ding)要(yao)有(you)(you)一(yi)個(ge)完善的(de)(de)(de)自我(wo)防御機制(zhi)。這對公司(si)(si)也很失望(wang)，當(dang)(dang)初招我(wo)進來的(de)(de)(de)時候，我(wo)可是(shi)(shi)拒絕(jue)了(le)(le)更好的(de)(de)(de)offer，沒有(you)(you)想(xiang)到公司(si)(si)的(de)(de)(de)管理層(ceng)這么不(bu)(bu)上進，一(yi)路走下坡，你真的(de)(de)(de)有(you)(you)在努力(li)嗎？這話當(dang)(dang)然(ran)是(shi)(shi)放心里了(le)(le)，但是(shi)(shi)揭示(shi)了(le)(le)一(yi)個(ge)道理，下屬(shu)無能永(yong)遠是(shi)(shi)領導的(de)(de)(de)管理能力(li)有(you)(you)問(wen)題(ti)。我(wo)本來很優秀的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)人，怎(zen)么到你手上之(zhi)后，你這個(ge)也不(bu)(bu)滿(man)意，那也不(bu)(bu)滿(man)意，想(xiang)想(xiang)自己的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。
二、接受理(li)解PUA。說白(bai)了(le)PUA就(jiu)(jiu)是利(li)用了(le)人性的弱點，人在遇到(dao)否定，遇到(dao)我(wo)讓你(ni)失(shi)望了(le)，這些事情(qing)的時候，就(jiu)(jiu)不自主的會產生應激(ji)(ji)反應，接著(zhu)就(jiu)(jiu)開始不自覺的要證明自己，要滿足(zu)你(ni)對我(wo)的期待。所以(yi)他(ta)很簡單(dan)高效，不需要你(ni)擁有(you)什么(me)管理(li)能力(li)，就(jiu)(jiu)能激(ji)(ji)發起別(bie)人的弱點。所以(yi)我(wo)們可(ke)以(yi)理(li)解他(ta)，我(wo)們可(ke)以(yi)順應他(ta)，但是沒有(you)必要在意它。
三(san)、化(hua)解PUA的(de)最好方法就是反問。嗯你對(dui)我(wo)(wo)很失(shi)望，那么具體(ti)我(wo)(wo)是哪一(yi)方面沒有(you)做好呢？您(nin)(nin)說(shuo)的(de)這(zhe)(zhe)幾(ji)點，我(wo)(wo)分別用一(yi)二三(san)，這(zhe)(zhe)三(san)個方案來做改(gai)(gai)正，您(nin)(nin)還有(you)什么其他的(de)要提的(de)嗎？您(nin)(nin)說(shuo)團隊里有(you)人(ren)對(dui)我(wo)(wo)不(bu)滿(man)，那具體(ti)是誰，又有(you)哪些不(bu)滿(man)呢？我(wo)(wo)好改(gai)(gai)正，您(nin)(nin)說(shuo)給我(wo)(wo)聽。
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