管理(li)就是管人(ren)，團隊成員(yuan)有(you)四(si)種類型(xing)，相對(dui)(dui)應的(de)有(you)四(si)種管理(li)方式。經(jing)常有(you)管理(li)者說(shuo)，現在的(de)人(ren)很難(nan)管，有(you)沒有(you)管人(ren)的(de)妙招(zhao)絕(jue)招(zhao)？我的(de)經(jing)驗是先識(shi)人(ren)再對(dui)(dui)癥下藥。通過多年的(de)管理(li)實踐，認為(wei)團隊里面(mian)的(de)人(ren)可以分成四(si)類，分為(wei)燃他型(xing)、自然型(xing)、助燃型(xing)和阻燃型(xing)。
第(di)一類，燃他(ta)型(xing)的人。自(zi)(zi)信而且業績很好，自(zi)(zi)信意味著他(ta)可以在精神(shen)上影響到團隊成員，業績很好則(ze)說(shuo)明能力好。這(zhe)一類人就要(yao)給(gei)他(ta)提供舞臺，讓他(ta)能夠施展(zhan)自(zi)(zi)己的才華。
第二類(lei)，自然型的(de)人(ren)。本來(lai)就(jiu)有(you)一定的(de)能力和業績，但是總覺得自己還有(you)上升的(de)空間，他會有(you)學習(xi)提高的(de)需(xu)求。對(dui)這(zhe)類(lei)人(ren)要給(gei)他指明發展的(de)方(fang)向(xiang)和路(lu)徑，他可以成為然他型的(de)人(ren)。
第三類，助(zhu)(zhu)燃型的(de)(de)人(ren)。知道自己能力存在問題，沒有好(hao)的(de)(de)業績，比較自卑(bei)，但是在正確的(de)(de)引導和幫(bang)助(zhu)(zhu)下，他(ta)(ta)(ta)們是能夠被(bei)培養成對(dui)公司有價(jia)值的(de)(de)人(ren)的(de)(de)。所以管理(li)者我們對(dui)于這一(yi)類人(ren)要(yao)好(hao)好(hao)花心思，幫(bang)助(zhu)(zhu)他(ta)(ta)(ta)做出業績，然后讓(rang)他(ta)(ta)(ta)產生自信(xin)，慢(man)慢(man)的(de)(de)我們讓(rang)他(ta)(ta)(ta)變成自然型的(de)(de)人(ren)，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)變成讓(rang)他(ta)(ta)(ta)型的(de)(de)人(ren)。
第四類(lei)，阻燃型的人。這一類(lei)人在企業里(li)面是(shi)最可怕的，這一類(lei)人自身的問(wen)題(ti)一大堆，卻老是(shi)還自我感(gan)覺(jue)良好，不服從(cong)管理，還會在團(tuan)隊當中搬弄是(shi)非。面對這類(lei)人，要懂得溝通、包容和淘(tao)汰(tai)，如(ru)果他(ta)們(men)(men)能夠(gou)改變(bian)自己目前的狀態，就推(tui)動他(ta)們(men)(men)去改變(bian)，如(ru)果無(wu)法改變(bian)，就只有(you)實時的進行淘(tao)汰(tai)了。
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