為(wei)什么體制內的(de)人(ren)，越來越不怕領導了，因為(wei)沒(mei)必要。
一(yi)、直(zhi)屬(shu)領(ling)(ling)導(dao)決(jue)(jue)定不了升(sheng)遷，起碼高(gao)兩級才有話語權(quan)。體制(zhi)(zhi)(zhi)內就是(shi)(shi)公有制(zhi)(zhi)(zhi)組織體制(zhi)(zhi)(zhi)，你(ni)是(shi)(shi)公家的(de)(de)人(ren)(ren)，不是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)人(ren)(ren)，這(zhe)一(yi)點與私營機構打工人(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)(ren)身(shen)依附模式、生存模式有著(zhu)本(ben)質區別。體制(zhi)(zhi)(zhi)內的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)要(yao)想提(ti)拔一(yi)個人(ren)(ren)，哪(na)怕(pa)他直(zhi)屬(shu)領(ling)(ling)導(dao)不同意，有意見，也(ye)只是(shi)(shi)征求他意見，他根本(ben)沒(mei)(mei)有一(yi)票否決(jue)(jue)權(quan)，他哪(na)怕(pa)跳(tiao)腳反對，上面同意任(ren)用(yong)，他沒(mei)(mei)任(ren)何作(zuo)妖的(de)(de)余(yu)地，上竄下跳(tiao)，沒(mei)(mei)任(ren)何決(jue)(jue)定作(zuo)用(yong)，充其(qi)量只是(shi)(shi)惡心(xin)一(yi)下當事人(ren)(ren)，對結(jie)果(guo)沒(mei)(mei)任(ren)何影響，除(chu)非被實錘舉報，這(zhe)種是(shi)(shi)自(zi)己有問題，也(ye)怪(guai)不了別人(ren)(ren)。反過(guo)來，如果(guo)高(gao)兩級及(ji)兩級以上的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，根本(ben)沒(mei)(mei)有意向提(ti)拔這(zhe)個人(ren)(ren)，該職工的(de)(de)直(zhi)屬(shu)領(ling)(ling)導(dao)，哪(na)怕(pa)把你(ni)夸得天花亂墜(zhui)，軟磨(mo)硬泡，在領(ling)(ling)導(dao)辦公室不走，也(ye)不會提(ti)。
二、新入職(zhi)的(de)(de)有一(yi)部(bu)分是(shi)官二代(dai)、富二代(dai)或(huo)者三代(dai)，或(huo)者領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)親戚，他(ta)們很清楚，自(zi)己的(de)(de)升職(zhi)路線不(bu)(bu)是(shi)干出(chu)來的(de)(de)，是(shi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)交(jiao)換兌換來的(de)(de)，直屬(shu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)一(yi)輩子賺的(de)(de)錢，可能還沒人家資(zi)(zi)(zi)產的(de)(de)冰山一(yi)角多(duo)，有的(de)(de)新職(zhi)工這個親戚是(shi)三甲(jia)醫院(yuan)院(yuan)長，那個舅(jiu)舅(jiu)是(shi)教育局領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)，他(ta)直屬(shu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)找他(ta)辦事的(de)(de)地方和機會(hui)反而更(geng)多(duo)，怎么巴結這些年輕(qing)人，倒是(shi)他(ta)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)會(hui)思考的(de)(de)事兒，誰是(shi)誰領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)還不(bu)(bu)一(yi)定。新人雖然資(zi)(zi)(zi)歷淺，但資(zi)(zi)(zi)源(yuan)、家庭、人脈決定了他(ta)*不(bu)(bu)可能心理上仰(yang)視(shi)甚至平時直屬(shu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)，更(geng)別說(shuo)怕了
三、二三代(dai)們(men)來上(shang)班，有的(de)(de)(de)一(yi)開(kai)始(shi)就(jiu)不(bu)圖(tu)升職，圖(tu)的(de)(de)(de)是(shi)不(bu)無聊有事干，有人聊天(tian)作息(xi)規律(lv)，圖(tu)的(de)(de)(de)是(shi)養生養老，真和直屬領(ling)(ling)(ling)導(dao)沖突了，背后的(de)(de)(de)大佬能(neng)(neng)替他們(men)擺平，直屬領(ling)(ling)(ling)導(dao)只是(shi)他們(men)認識的(de)(de)(de)一(yi)個小角色，心(xin)理上(shang)底(di)氣上(shang)是(shi)碾壓(ya)無視直屬領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)，開(kai)最好的(de)(de)(de)車(che)(che)(che)的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)這(zhe)一(yi)群體，不(bu)差錢(qian)(qian)，其中一(yi)部分是(shi)正大光明的(de)(de)(de)有錢(qian)(qian)，就(jiu)是(shi)家底(di)，也根本不(bu)在(zai)乎升職多(duo)的(de)(de)(de)那三瓜倆棗，自(zi)己開(kai)心(xin)就(jiu)行，喜歡啥(sha)車(che)(che)(che)開(kai)啥(sha)車(che)(che)(che)。另一(yi)部分也不(bu)是(shi)故意高調，開(kai)的(de)(de)(de)可能(neng)(neng)的(de)(de)(de)確是(shi)家里最普通(tong)*的(de)(de)(de)一(yi)輛車(che)(che)(che)，或者車(che)(che)(che)一(yi)般，但那個車(che)(che)(che)牌讓人過目不(bu)忘，就(jiu)這(zhe)樣(yang)被(bei)戴上(shang)高調的(de)(de)(de)帽子(zi)，其實他們(men)已經在(zai)努力低調。
四(si)、現如今的信訪舉報、視頻舉報等渠(qu)道很暢通，逼急(ji)了有后路，光腳的不(bu)怕(pa)穿鞋(xie)的，平(ping)時掌控調配使(shi)用(yong)公共資源的，有幾個能做到(dao)像海瑞一樣清(qing)清(qing)白白，只要自己不(bu)想當領導(dao)，就沒(mei)人是領導(dao)，某(mou)種(zhong)程度上(shang)，領導(dao)更怕(pa)普通職工找事兒。
五、只(zhi)要不(bu)(bu)(bu)(bu)觸紅線，無任(ren)何(he)人(ren)有(you)任(ren)何(he)權力開除(chu)任(ren)何(he)人(ren)，直(zhi)屬(shu)領導哪(na)怕(pa)是(shi)個(ge)刺頭變態，沒(mei)(mei)有(you)充分(fen)的懲(cheng)處理(li)由和條例制度依據(ju)，他(ta)不(bu)(bu)(bu)(bu)敢(gan)扣(kou)你一分(fen)錢績(ji)效(xiao)，他(ta)敢(gan)胡整(zheng)，你立(li)馬舉報、信訪、市(shi)長熱線、媒體(ti)(ti)(ti)發(fa)聲，最后的結果大概率是(shi)他(ta)投機不(bu)(bu)(bu)(bu)成(cheng)蝕(shi)把米(mi)。上(shang)(shang)限(xian)(xian)是(shi)直(zhi)屬(shu)領導提不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)你，下(xia)(xia)限(xian)(xian)是(shi)他(ta)開不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)你，怕(pa)他(ta)干啥。行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)這(zhe)條路(lu)躺(tang)平了(le)，還(huan)有(you)職稱(cheng)這(zhe)條路(lu)可(ke)以(yi)走，走到研究(jiu)員拿的薪金并(bing)不(bu)(bu)(bu)(bu)比行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)這(zhe)條路(lu)少，當個(ge)技術(shu)骨干比行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)領導能少很(hen)多事(shi)兒(er)，業務(wu)過(guo)硬(ying)，還(huan)受同事(shi)尊敬認(ren)可(ke)，*怕(pa)領導的群體(ti)(ti)(ti)是(shi)家(jia)(jia)(jia)庭無任(ren)何(he)背景的普(pu)通孩子，對自(zi)己抱有(you)進步的想法，肩(jian)負養(yang)家(jia)(jia)(jia)重任(ren)，家(jia)(jia)(jia)庭負擔重，這(zhe)部分(fen)年輕人(ren)很(hen)容易唯唯諾諾，因(yin)為(wei)(wei)自(zi)己沒(mei)(mei)退路(lu)，沒(mei)(mei)人(ren)、沒(mei)(mei)錢、沒(mei)(mei)任(ren)何(he)資源(yuan)，一切(qie)都(dou)得(de)(de)全憑自(zi)己一個(ge)人(ren)，還(huan)得(de)(de)補(bu)貼(tie)原生家(jia)(jia)(jia)庭家(jia)(jia)(jia)用，這(zhe)種情(qing)況(kuang)下(xia)(xia)，心(xin)理(li)上(shang)(shang)就容易硬(ying)不(bu)(bu)(bu)(bu)起(qi)來，因(yin)為(wei)(wei)沒(mei)(mei)退路(lu)，讓(rang)干啥就干啥，人(ren)情(qing)世故(gu)看不(bu)(bu)(bu)(bu)透徹，家(jia)(jia)(jia)里也(ye)沒(mei)(mei)高人(ren)指點，容易被(bei)上(shang)(shang)級反(fan)復(fu)PUA。其實，不(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)哪(na)個(ge)級別的領導，心(xin)里都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)真正看得(de)(de)起(qi)做小伏低、唯唯諾諾、毫無主見(jian)、曲(qu)意逢迎的下(xia)(xia)屬(shu)，哪(na)怕(pa)他(ta)常用這(zhe)類人(ren)，心(xin)里也(ye)絕(jue)不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)瞧(qiao)得(de)(de)上(shang)(shang)。戰戰兢兢非但(dan)在職場內沒(mei)(mei)有(you)任(ren)何(he)益處，還(huan)很(hen)容易因(yin)為(wei)(wei)身心(xin)俱疲，長期(qi)戴面具，情(qing)緒消耗大，患上(shang)(shang)各種身體(ti)(ti)(ti)心(xin)理(li)疾病，非常得(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)償失。
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