為什(shen)么(me)能(neng)力強(qiang)的(de)人(ren)反而不(bu)容易(yi)做到高層，那些工作能(neng)力特別強(qiang)，肯定都(dou)是(shi)小領導，因為小領導一般(ban)都(dou)是(shi)選拔業務(wu)能(neng)力突出的(de)人(ren)，但業務(wu)能(neng)力強(qiang)，不(bu)一定適合做高層，有(you)(you)些能(neng)力很(hen)強(qiang)的(de)人(ren)，被(bei)提(ti)拔之后(hou)，會覺得還不(bu)如普通(tong)員工好，為什(shen)么(me)？主要有(you)(you)三條原因。
第一，小領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)管事，大(da)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)管人(ren)。小領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)負責工作(zuo)(zuo)的(de)(de)執行、業(ye)績(ji)的(de)(de)考核，但是(shi)更(geng)大(da)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)需要的(de)(de)卻是(shi)一大(da)群會(hui)(hui)(hui)干事的(de)(de)人(ren)團結一心，并且讓一群會(hui)(hui)(hui)干事的(de)(de)人(ren)對你這個不會(hui)(hui)(hui)干事的(de)(de)人(ren)服(fu)氣(qi)，很多能(neng)力強的(de)(de)人(ren)就(jiu)會(hui)(hui)(hui)陷入一個誤(wu)區，當了大(da)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)之后，依(yi)然埋頭(tou)苦干，一個人(ren)承擔了單位的(de)(de)大(da)部分(fen)業(ye)績(ji)，下面(mian)的(de)(de)人(ren)都覺得這個領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)以(yi)依(yi)靠(kao)，于是(shi)就(jiu)懶懶散(san)散(san)的(de)(de)混日子，長此(ci)以(yi)往作(zuo)(zuo)為管理者不僅(jin)會(hui)(hui)(hui)很累，更(geng)可(ke)怕(pa)的(de)(de)是(shi)，這個團隊也會(hui)(hui)(hui)廢掉。
第二，好(hao)的(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)要學會(hui)和(he)千奇百怪的(de)(de)(de)(de)人打交(jiao)道。并不是(shi)業(ye)務(wu)能力強就可以做好(hao)的(de)(de)(de)(de)，這需要情商、思維(wei)、經(jing)歷(li)、品德、決策(ce)能力等等，條件都要成(cheng)熟，否(fou)則(ze)，如果只(zhi)是(shi)單純的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)能力強，而咄咄逼人，*的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)也會(hui)被你(ni)干垮的(de)(de)(de)(de)。
第(di)三，不是所有業務能力強(qiang)的(de)(de)(de)人都不能做到高層(ceng)(ceng)，但(dan)這是少(shao)之又少(shao)的(de)(de)(de)概率，大(da)部分被提拔到更(geng)高位置的(de)(de)(de)人，都是重(zhong)視大(da)方向，而不會(hui)讓某一件小事成為絆腳石的(de)(de)(de)人，能力強(qiang)的(de)(de)(de)人，他更(geng)善于(yu)用技(ji)術解決問題，而能做到高層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)人，他更(geng)善于(yu)做的(de)(de)(de)是整合(he)資源，制定(ding)戰略和找到優秀的(de)(de)(de)人。
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