為什么(me)你交給下(xia)屬的工(gong)作，只要(yao)不(bu)(bu)追(zhui)問，最后結果就是(shi)石沉大海(hai)。為什么(me)你委派出去(qu)的工(gong)作，下(xia)屬總是(shi)要(yao)打(da)折扣，最后導致(zhi)績(ji)效完(wan)不(bu)(bu)成，目標也達不(bu)(bu)到了。有沒有感嘆(tan)過下(xia)屬的能力總是(shi)太弱(ruo)，有沒有苦惱過團隊的戰(zhan)斗力總是(shi)不(bu)(bu)行？其實很(hen)多時候問題(ti)可能出現在委派者這一端。
只有(you)將任務委派(pai)的(de)清晰無誤，團(tuan)隊才能迅速的(de)整裝(zhuang)待發，高效率的(de)交(jiao)付結果。其實委派(pai)并不(bu)(bu)是一(yi)個(ge)簡單的(de)發出號令(ling)就(jiu)完了，一(yi)個(ge)復雜的(de)任務絕(jue)不(bu)(bu)是跟下(xia)屬吩咐過，他(ta)就(jiu)馬(ma)上(shang)會按要求準確無誤的(de)去執行，沒這種好事兒，這就(jiu)需要管理者(zhe)在(zai)委派(pai)工作的(de)時候要注意以下(xia)幾點。
1、授權的是(shi)結果還是(shi)過程？很多管理者擔(dan)心下(xia)(xia)屬(shu)完不(bu)成任務，就會(hui)要求(qiu)下(xia)(xia)屬(shu)按(an)照(zhao)他指定的具體的流程，按(an)照(zhao)他要求(qiu)的細節去做。于是(shi)使得下(xia)(xia)屬(shu)缺乏了主動性(xing)，缺乏了創(chuang)造性(xing)，最終(zhong)結果也沒完成。
2、要明確下授權的這(zhe)件(jian)工作的優(you)先(xian)級(ji)和交(jiao)(jiao)付(fu)的時間。明確的告(gao)訴他(ta)這(zhe)件(jian)事情(qing)需要什么時間完(wan)成，以什么樣的交(jiao)(jiao)付(fu)質量(liang)、交(jiao)(jiao)付(fu)標準去完(wan)成。
3、也是(shi)(shi)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)定要(yao)加(jia)一(yi)個(ge)過程(cheng)控(kong)制。比如說最近一(yi)次需(xu)要(yao)反饋(kui)的(de)(de)時間(jian)是(shi)(shi)什(shen)么時候？因為管理的(de)(de)目的(de)(de)不是(shi)(shi)說等你出(chu)了問(wen)題再去解決問(wen)題，而是(shi)(shi)避免去出(chu)錯，于是(shi)(shi)就(jiu)要(yao)在過程(cheng)中要(yao)加(jia)以控(kong)制。因此(ci)最近一(yi)次反饋(kui)的(de)(de)時間(jian)至關重(zhong)要(yao)，他(ta)就(jiu)是(shi)(shi)在幫助(zhu)下屬從任(ren)務的(de)(de)執行(xing)者變成責(ze)任(ren)的(de)(de)共同(tong)承擔者。
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