你(ni)做管(guan)理有(you)沒有(you)碰到稍稍嚴格(ge)一(yi)(yi)點，員工(gong)就(jiu)走(zou)人(ren)這樣(yang)的(de)(de)窘(jiong)境呢(ni)(ni)(ni)？平時呢(ni)(ni)(ni)你(ni)一(yi)(yi)直保(bao)持(chi)自己的(de)(de)親(qin)和(he)力和(he)員工(gong)打(da)成一(yi)(yi)片，很快呢(ni)(ni)(ni)會發現(xian)凝聚力是上來了(le)，執行(xing)力減下(xia)(xia)去了(le)。于是呢(ni)(ni)(ni)你(ni)收斂起笑容(rong)，準備給(gei)不聽話的(de)(de)給(gei)他點顏色。結(jie)果呢(ni)(ni)(ni)員工(gong)立(li)馬走(zou)人(ren)怎(zen)么辦(ban)呢(ni)(ni)(ni)？還得對癥下(xia)(xia)藥，先找(zhao)到原因(yin)，那們梳(shu)理一(yi)(yi)下(xia)(xia)，無外乎呢(ni)(ni)(ni)就(jiu)以下(xia)(xia)三種原因(yin)。
1、員(yuan)(yuan)工的(de)(de)收入和貢(gong)獻(xian)嚴重不匹配，你會(hui)發(fa)現(xian)(xian)同一(yi)個(ge)崗位給的(de)(de)工資越高，員(yuan)(yuan)工的(de)(de)耐受力就越強。如(ru)果說給的(de)(de)工資低于市(shi)場(chang)價，那(nei)么(me)(me)到點員(yuan)(yuan)工就想走了。如(ru)果你增(zeng)(zeng)加個(ge)百(bai)(bai)分之二十比市(shi)場(chang)價，那(nei)么(me)(me)你會(hui)發(fa)現(xian)(xian)偶爾加個(ge)班沒問題(ti)啊(a)啊(a)，如(ru)果增(zeng)(zeng)加了百(bai)(bai)分之五(wu)十，你就算是訓斥他(ta)幾句(ju)，也(ye)沒什么(me)(me)關系啊(a)。如(ru)果說給的(de)(de)工資比市(shi)場(chang)價double了一(yi)下，那(nei)么(me)(me)周六(liu)天工作(zuo)日又有何(he)妨呢？那(nei)么(me)(me)再(zai)高一(yi)點呢，你趕都趕不走他(ta)。
2、公司(si)的(de)制度不合(he)理，獎勤罰懶，但是(shi)你卻只(zhi)罰懶不獎勤，特別是(shi)對(dui)一線(xian)的(de)員工獎懲(cheng)機制要健(jian)全。
3、員(yuan)工(gong)的能力(li)與崗位(wei)不匹配，你(ni)提出(chu)(chu)低于崗位(wei)的要求(qiu)，他們早都習慣(guan)了(le)濫竽充數的環境，稍稍拔高一點要求(qiu)，就(jiu)超出(chu)(chu)了(le)這些員(yuan)工(gong)的能力(li)范(fan)圍。所以呢他只有(you)一走(zou)了(le)之，否則呢就(jiu)原(yuan)形畢露了(le)。
那么(me)這(zhe)三種(zhong)(zhong)原(yuan)因(yin)的(de)(de)(de)對策是(shi)不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)。第(di)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)原(yuan)因(yin)收入(ru)與貢獻不(bu)(bu)匹(pi)配的(de)(de)(de)情況，公司呢要(yao)趨向于提供不(bu)(bu)低(di)于市(shi)場平均(jun)水(shui)平的(de)(de)(de)待遇，否則呢管(guan)理上呢你不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)付出額(e)外的(de)(de)(de)努力，效果(guo)還未必好。那么(me)第(di)二種(zhong)(zhong)原(yuan)因(yin)最容(rong)易修正啊，優化完善管(guan)理制度即可。第(di)三種(zhong)(zhong)原(yuan)因(yin)的(de)(de)(de)話，本身呢加強管(guan)理，就是(shi)要(yao)把(ba)能力一(yi)(yi)個崗位嚴(yan)重不(bu)(bu)匹(pi)配的(de)(de)(de)人淘(tao)汰(tai)掉啊，所(suo)以(yi)呢一(yi)(yi)定要(yao)先找(zhao)到原(yuan)因(yin)，然后呢對癥下藥。
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