我(wo)真的沒(mei)想(xiang)到(dao)三(san)個月都不(bu)到(dao)，這新(xin)(xin)人呢竟(jing)然向HR提(ti)出(chu)要離(li)職。有人呢剛(gang)開始做管理，他(ta)(ta)說他(ta)(ta)挺欣賞(shang)最近招(zhao)的新(xin)(xin)人是個好苗子。于(yu)是呢他(ta)(ta)想(xiang)好好帶一帶，他(ta)(ta)安排了很多事情給他(ta)(ta)去做，并且也重點培養他(ta)(ta)。可(ke)是呢沒(mei)想(xiang)到(dao)三(san)個月都不(bu)到(dao)，這個新(xin)(xin)人呢竟(jing)然向HR提(ti)出(chu)要離(li)職，因為他(ta)(ta)覺得(de)事太(tai)多了，對自(zi)己(ji)期望出(chu)入很大，壓(ya)力也特別大。那么這位(wei)粉絲呢也想(xiang)不(bu)通，覺得(de)太(tai)失(shi)望了。可(ke)是呢他(ta)(ta)又想(xiang)留(liu)住(zhu)他(ta)(ta)，于(yu)是呢他(ta)(ta)找HR跟(gen)這位(wei)新(xin)(xin)人談談。
可是(shi)(shi)(shi)(shi)呢(ni)(ni)關鍵的(de)呢(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)這位新人(ren)(ren)，他(ta)(ta)(ta)并不知道他(ta)(ta)(ta)的(de)領導(dao)想(xiang)重(zhong)點(dian)培養他(ta)(ta)(ta)。那(nei)么站(zhan)在(zai)對(dui)方的(de)角度看呢(ni)(ni)，你(ni)(ni)可能只是(shi)(shi)(shi)(shi)想(xiang)壓榨他(ta)(ta)(ta)。所以我的(de)建議呢(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)此(ci)(ci)時此(ci)(ci)刻(ke)管理者呢(ni)(ni)應(ying)該(gai)直接(jie)和你(ni)(ni)的(de)下屬面對(dui)面溝通(tong)清(qing)楚，而不是(shi)(shi)(shi)(shi)通(tong)過(guo)HR來轉述。可以直接(jie)告訴這位新人(ren)(ren)，他(ta)(ta)(ta)哪里(li)做的(de)很優秀(xiu)啊(a)，你(ni)(ni)欣賞他(ta)(ta)(ta)哪一(yi)點(dian)，他(ta)(ta)(ta)的(de)哪個特(te)質很優秀(xiu)，你(ni)(ni)怎么樣培養他(ta)(ta)(ta)？其次呢(ni)(ni)不是(shi)(shi)(shi)(shi)每個人(ren)(ren)都(dou)有野(ye)心(xin)和斗志啊(a)，特(te)別(bie)是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)看看現在(zai)90后(hou)00后(hou)，你(ni)(ni)想(xiang)晉升(sheng)他(ta)(ta)(ta)，你(ni)(ni)想(xiang)提(ti)拔他(ta)(ta)(ta)，人(ren)(ren)家和未(wei)必愿意(yi)嘛。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123942.html
