為什么你的滾動冷凍日計劃難以推行？看看做日計劃缺了哪一點？
第一，要實現(xian)以(yi)天(tian)為(wei)單(dan)位的(de)生產管理，要做(zuo)到事事有(you)計劃，事前有(you)準備，過程(cheng)有(you)跟進，結果有(you)數(shu)據。
第二，物料(liao)(liao)跟(gen)著計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)走(zou)，而不是(shi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)跟(gen)著物料(liao)(liao)走(zou)。即物料(liao)(liao)是(shi)齊套的(de)，跟(gen)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)任務是(shi)同步(bu)統一的(de)，有的(de)企(qi)業做生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，就(jiu)是(shi)倉庫有什(shen)么(me)物料(liao)(liao)就(jiu)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)什(shen)么(me)，這樣的(de)日計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)就(jiu)算(suan)大家忙著團團轉，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)出來的(de)也不一定(ding)是(shi)客戶急需的(de)產(chan)(chan)品，所以物料(liao)(liao)一定(ding)要跟(gen)著計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)走(zou)，而不是(shi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)跟(gen)著物料(liao)(liao)走(zou)。
第(di)(di)(di)三，不斷排(pai)查(cha)，逐步(bu)冷凍(dong)。比如第(di)(di)(di)一(yi)天(tian)制定第(di)(di)(di)二天(tian)到(dao)第(di)(di)(di)八天(tian)的(de)(de)日計(ji)(ji)(ji)劃，其中第(di)(di)(di)二天(tian)的(de)(de)生(sheng)產任務是要(yao)(yao)百(bai)分(fen)之百(bai)冷凍(dong)的(de)(de)，第(di)(di)(di)三天(tian)的(de)(de)計(ji)(ji)(ji)劃可(ke)(ke)能只需要(yao)(yao)做到(dao)百(bai)分(fen)之八十的(de)(de)冷凍(dong)，第(di)(di)(di)四天(tian)的(de)(de)計(ji)(ji)(ji)劃可(ke)(ke)能只需要(yao)(yao)做到(dao)百(bai)分(fen)之六(liu)十的(de)(de)冷凍(dong)，對于沒有完(wan)全(quan)冷凍(dong)的(de)(de)計(ji)(ji)(ji)劃，還需要(yao)(yao)通過一(yi)次一(yi)次的(de)(de)排(pai)查(cha)，糾正(zheng)可(ke)(ke)能存在的(de)(de)錯誤。
第(di)四(si)，冷凍計劃要(yao)細化(hua)到最小單位。比如(ru)細化(hua)到每個(ge)(ge)機臺，每個(ge)(ge)班(ban)組，每個(ge)(ge)員工，只要(yao)大家能(neng)夠保證如(ru)期(qi)的完成生產任(ren)務，工廠的生產管理問題就會少(shao)很多。所以(yi)當生產部(bu)收到日計劃以(yi)后，可以(yi)以(yi)派工單的形式將任(ren)務細化(hua)的各個(ge)(ge)機臺、各條產線(xian)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123934.html
