一家公(gong)司啊上下(xia)瞎忙比不忙其實更可怕，有三個類型啊，你看看對號入(ru)座。
1、就是(shi)公司就是(shi)要*限度使用勞動力(li)，所以忙的(de)(de)狀態是(shi)正(zheng)常的(de)(de)。但成熟的(de)(de)公司啊都有一(yi)(yi)套自己的(de)(de)標(biao)準(zhun)做法和流程，因此會忙而不亂。一(yi)(yi)切按(an)照計劃推進有突(tu)發事情的(de)(de)時候(hou)呢，插入計劃的(de)(de)合適(shi)時間點，你(ni)要時刻保持(chi)目標(biao)感，以結果為(wei)導向，聚焦在與結果相關的(de)(de)事情上。
2、是對于管理(li)不(bu)成熟，沒有(you)體(ti)系的(de)公司，有(you)一(yi)個簡單的(de)方法(fa)，就(jiu)(jiu)是把(ba)事(shi)情分為重(zhong)要不(bu)緊(jin)急不(bu)重(zhong)要緊(jin)急，不(bu)重(zhong)要也不(bu)緊(jin)急思維。你(ni)有(you)時(shi)候處理(li)的(de)百(bai)(bai)分之二十的(de)事(shi)情，其實啊就(jiu)(jiu)能解決公司百(bai)(bai)分之八十的(de)問題了。
3、就是老板自(zi)己本(ben)身想法，就是亂的。今天想做(zuo)(zuo)(zuo)這個，明天想做(zuo)(zuo)(zuo)那個什么好做(zuo)(zuo)(zuo)哪個跟風做(zuo)(zuo)(zuo)什么？于是乎啊，大家跟著(zhu)(zhu)老板一起(qi)東一榔(lang)頭西放(fang)去的忙(mang)(mang)著(zhu)(zhu)，而且越來越忙(mang)(mang)，等到(dao)年底(di)發現投入很大，產出很小。一年搞了不少新(xin)項(xiang)目，人是招了開開了招啊，最后如何判斷你的公司是不是在瞎忙(mang)(mang)，從(cong)這三點考慮(lv)，有(you)沒(mei)有(you)經過深度思考，是否對事情的輕重緩急做(zuo)(zuo)(zuo)排序(xu)，做(zuo)(zuo)(zuo)事兒(er)有(you)沒(mei)有(you)結(jie)果和(he)效(xiao)率(lv)？
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