被管(guan)理者(zhe)(zhe)嚴重低估的好習慣，深刻影響團(tuan)(tuan)隊(dui)的績(ji)效，在(zai)管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)的時(shi)啊(a)，會(hui)發現(xian)有些員工明明很(hen)有主(zhu)見，但(dan)就是不(bu)(bu)愿意表達，也不(bu)(bu)主(zhu)動向上的進行溝(gou)通，反(fan)正(zheng)領導說什么就去(qu)干什么，做(zuo)對做(zuo)錯也不(bu)(bu)說，而有的員工技術能(neng)力很(hen)強，但(dan)是項(xiang)目管(guan)理十分的混亂(luan)，做(zuo)了(le)大(da)半年也毫無改進，這些都是拉垮團(tuan)(tuan)隊(dui)業績(ji)的不(bu)(bu)良(liang)現(xian)象。這個時(shi)候(hou)，很(hen)多管(guan)理者(zhe)(zhe)都會(hui)埋怨下(xia)屬怪下(xia)屬，自己不(bu)(bu)反(fan)饋不(bu)(bu)溝(gou)通，其實團(tuan)(tuan)隊(dui)就是管(guan)理者(zhe)(zhe)的一(yi)面鏡子(zi)，下(xia)屬不(bu)(bu)主(zhu)動，作為管(guan)理者(zhe)(zhe)主(zhu)動了(le)嗎？做(zuo)的好的時(shi)候(hou)，表揚他(ta)了(le)嗎？做(zuo)的不(bu)(bu)好的時(shi)候(hou)，有心平氣和的告訴他(ta)要(yao)怎么做(zuo)嗎？如(ru)果總是沒有反(fan)饋，那么下(xia)屬也不(bu)(bu)知道自己做(zuo)的怎么樣，更別談(tan)改進。
打過(guo)籃球(qiu)的(de)都知道。如果蒙上眼睛，你看不到(dao)球(qiu)進(jin)沒(mei)(mei)進(jin)，那(nei)么(me)(me)即使(shi)投(tou)(tou)上一萬次(ci)(ci)，也很難有(you)所提(ti)升，但如果每(mei)次(ci)(ci)投(tou)(tou)球(qiu)之后，都能(neng)夠看到(dao)結果，有(you)沒(mei)(mei)有(you)偏，有(you)沒(mei)(mei)有(you)投(tou)(tou)進(jin)，還可以去調整(zheng)一下我們(men)的(de)投(tou)(tou)籃動作，這個時(shi)候啊，我們(men)進(jin)了球(qiu)就會(hui)感到(dao)興奮，那(nei)么(me)(me)進(jin)步就會(hui)很快，這其(qi)實就是(shi)實時(shi)的(de)反饋(kui)，持續的(de)反饋(kui)，積極反饋(kui)的(de)作用，用在團(tuan)隊管理上也是(shi)一樣，員工能(neng)夠及時(shi)的(de)接(jie)受到(dao)你的(de)反饋(kui)，他會(hui)保持自(zi)己(ji)做的(de)好的(de)，會(hui)改進(jin)自(zi)己(ji)做的(de)不到(dao)位(wei)的(de)，那(nei)么(me)(me)整(zheng)個團(tuan)隊就會(hui)朝著更好更高的(de)目標去前進(jin)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123687.html
