作(zuo)為民營企(qi)業(ye)的(de)老(lao)板(ban)，你是不(bu)是經常會學(xue)習一(yi)些(xie)EMBA，總(zong)裁班這樣的(de)課(ke)程(cheng)。對于人才(cai)培(pei)養(yang)的(de)道理(li)，我(wo)相信大家都懂。名企(qi)業(ye)當下在人才(cai)培(pei)養(yang)的(de)現(xian)狀是什(shen)(shen)么呢？很多(duo)老(lao)板(ban)會說企(qi)業(ye)培(pei)養(yang)人的(de)速(su)度永遠跟不(bu)上員(yuan)工跳(tiao)槽(cao)離職的(de)速(su)度，更(geng)不(bu)要談(tan)跟得上企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)的(de)思想和企(qi)業(ye)發展的(de)制度。那到底是什(shen)(shen)么原因(yin)？我(wo)們(men)看一(yi)看下面的(de)內容是不(bu)是您企(qi)業(ye)的(de)現(xian)狀。
1、首先企業(ye)里的老板和管理者，你們并沒(mei)有把(ba)培養人才這件(jian)事兒明確(que)為咱們每(mei)一年最(zui)重要(yao)的工作(zuo)。
2、各部(bu)門的(de)(de)負責人(ren)有沒有培(pei)養(yang)人(ren)才的(de)(de)目標數量和質(zhi)量。那么作為考核(he)他這(zhe)個管理崗位上人(ren)才培(pei)養(yang)的(de)(de)數量是不是一(yi)個關鍵(jian)的(de)(de)績效(xiao)指標。
3、管(guan)理者什么(me)都自(zi)己干，沒(mei)有培(pei)(pei)養人(ren)才的這(zhe)種意識，更不會想到我(wo)現在有哪些工作可(ke)以培(pei)(pei)養員工能(neng)夠獨立去完成(cheng)。
4、就是管理者經常(chang)會說自己是沒有時間(jian)，我哪有時間(jian)去(qu)帶員工嗎？他們在(zai)忙什(shen)么呢？都在(zai)忙眼前(qian)的事(shi)情，都在(zai)忙我們的銷售業(ye)績(ji)。
5、就(jiu)是管理者不懂(dong)什(shen)么叫人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)養(yang)。他更不懂(dong)培(pei)(pei)養(yang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)動作應該需(xu)要哪些(xie)，更不要談系統(tong)的(de)(de)(de)方法(fa)。所以中小微(wei)民營(ying)企業(ye)在(zai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)養(yang)這件事(shi)，確(que)實是大(da)(da)家最核心的(de)(de)(de)短板(ban)。沒(mei)有(you)人(ren)(ren)才(cai)(cai)企業(ye)就(jiu)沒(mei)有(you)生產(chan)力，所以從當下開始，大(da)(da)家一定(ding)要把人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)養(yang)這件事(shi)放在(zai)首要的(de)(de)(de)位(wei)置上。
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