我(wo)就說(shuo)說(shuo)我(wo)成為管理者之后(hou)，每一天的重點工作都(dou)有哪些？
1、我要回顧(gu)一下我現在的目(mu)標(biao)有沒有問題(ti)，這(zhe)個(ge)是我每(mei)天都要看(kan)一看(kan)的事。
2、我這個目標分給各個團隊的這些子目標有沒(mei)有什(shen)么進展，或者(zhe)有沒(mei)有什(shen)么需要調整。
3、各個團隊是否為了他們的分目標(biao)在(zai)努力的工作，如果沒(mei)有(you)，是什么原因，是否需要調整(zheng)？
4、團隊有(you)沒有(you)問題(ti)(ti)？比如說(shuo)有(you)沒有(you)人在摸魚(yu)，有(you)沒有(you)人現在士氣(qi)低落，有(you)沒有(you)人在外邊(bian)找(zhao)別的(de)工(gong)作，那這個人對我重(zhong)不重(zhong)要(yao)(yao)？除(chu)了目標(biao)之(zhi)外，我更多的(de)關注在人上，如果人有(you)問題(ti)(ti)，那要(yao)(yao)及時的(de)做調整。
5、這些(xie)人沒(mei)(mei)有(you)(you)努力(li)工作，那是否我的(de)機(ji)制或(huo)者我的(de)制度有(you)(you)一些(xie)問題。這個時(shi)候往往管理員(yuan)要(yao)以(yi)小見大，要(yao)把問題體系化，看看制度流(liu)程有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)什么需要(yao)調整。
6、管理者(zhe)自身我也得每天得寫，我也要(yao)提(ti)升自己的認知(zhi)，提(ti)升自己的知(zhi)識儲備(bei)。
7、我(wo)也(ye)(ye)不能只(zhi)做帥(shuai)，不去做一(yi)些(xie)實(shi)質性(xing)的業務，對吧(ba)？我(wo)自己也(ye)(ye)要去盯(ding)(ding)一(yi)些(xie)客戶(hu)，盯(ding)(ding)一(yi)些(xie)實(shi)質性(xing)的工(gong)作。
8、每(mei)天(tian)自省(sheng)。在一天(tian)下(xia)來之(zhi)后(hou)，你的收獲，你的不(bu)足，然后(hou)你的改進，吾日(ri)三省(sheng)吾身。
總結下來，我覺(jue)得作為一個(ge)管(guan)理者，每(mei)天(tian)的(de)(de)工作目標(biao)的(de)(de)回(hui)顧，人的(de)(de)回(hui)顧，制度流程(cheng)的(de)(de)回(hui)顧，自我成(cheng)長(chang)的(de)(de)回(hui)顧，最主要的(de)(de)幾個(ge)工作。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122956.html
